ANALISIS FODA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA


UNIDAD REGIONAL NORTE


UNIDAD ACADEMICA DE NEGOCIOS

LIC. EN RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

ANALISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO DE UNA EMPRESA

AGROEQUIPOS DEL VALLE S.A DE C.V
JOHN DEERE

SALVADOR ACOSTA HARO

2 – 4
INTEGRANTES
Ayala Velázquez Diana
Bracamontes Talamantes Alejandra Karely
Castro AyalaMerari
Díaz Lugo Gloria Estefanía
León Sañudo Danitza
Palafox Osornio Aracely
Romero Flores María Del Camern
Urías Flores Raquel
SOLIDO. ESTABLE. SIEMPRE JOHN DEERE.
“TRAIGA SU MAQUINARIA, NADIE LA CONOCE MEJOR”
EMPRESA
AGROEQUIPOS DEL VALLE SA.DE CV. JOHN DEERE
BLVD. MACARIO GAXIOLA NO. 1500 NTE.
COL. PARQUE ECOLÓGICO INDUSTRIAL
LOS MOCHIS, SINALOA, MÉXICO.


ANTECEDENTES
Inicióoperaciones el primero de noviembre de 1981 en Guasave Sinaloa.
En 1982 inició operaciones en Los Mochis pasando a ser la plaza matriz.
En 1987 inició operaciones en la plaza Guamúchil.

Empresa perteneciente a Grupo Ceres, el mayor grupo de empresas de la región ligada a la actividad agrícola.

Tiene desde sus inicios, la concesión exclusiva para la distribución de maquinaria y refaccionesagrícolas de la marca John Deere en sus tres plazas y sus zonas de influencia.

ACTIVIDAD O GIRO
Comercial y de Servicios.


MISIÓN
Ser la empresa líder nacional en la distribución de maquinaria y equipo agrícola nuevo y usado, ofreciendo al cliente la más avanzada tecnología y el mejor apoyo en postventa que ayude a ser eficientes sus labores agrícolas, proporcionando a los accionistasuna rentabilidad adecuada así como el desarrollo y la satisfacción de su personal.


VISIÓN
Permanecer como empresa líder en la distribución de maquinaria y equipo agrícola nuevo y usado, ofreciendo la mejor calidad en nuestros productos y servicios, sumando clientes a través del tiempo y consolidando cada vez más nuestra posición financiera y de mercado.
PRINCIPALES OBJETIVOS:

1.- Calidaden Productos y Servicios a Clientes.
Proporcionar a nuestros clientes servicios y productos de calidad que superen sus expectativas, buscando que los precios y los márgenes de utilidad sean los justos.

2.- Desarrollo del Personal.
Asegurar a nuestro personal una adecuada retribución, su participación tanto en la operación como de las utilidades, su permanencia, su desarrollo integral y sucalidad de vida.

3.- Rendimiento a Inversionistas.
Asegurar a nuestros inversionistas el crecimiento de la empresa en términos reales y con visión de largo plazo, un rendimiento competitivo, satisfactorio y su permanencia.

4.- Abastecimiento Satisfactorio de Proveedores.
Contribuir al desarrollo e integración de nuestros proveedores a los fines de la empresa, para conseguir un abastecimientosatisfactorio en términos de calidad, precio y servicio.



















INTRODUCCION

Agroequipos del valle S.A de C.V más conocido como John Deere se funda en el año de 1981 con la finalidad de introducir al campo agrícola maquinaria y las tecnologías de riego, siembra y cosecha más modernos y año con año actualizarlas para así lograr el mejor rendimiento de cosechas;integrando además los agroquímicos y pesticidas necesarios para lograr tales objetivos.

Tiene la misión de ser la empresa líder nacional en la distribución de maquinaria y equipo agrícola nuevo y usado, ofreciendo así la más avanzada tecnología y el mejor apoyo posventa, proporcionando así una rentabilidad adecuada, así como el desarrollo y satisfacción de su personal.

Tanto comopermanecer en el lugar de ser la empresa líder en la distribución de maquinaria y equipo, sumando clientes a través del tiempo y consolidando cada vez más la posición financiera y de mercado.

Para cualquier empresa, actividad o persona en general, hacer un análisis de su situación actual es el punto de partida para una mejora o un reconocimiento de que algo se debe hacer.

En el caso de JOHN DEERE...