Analisis foda
Páginas: 2 (363 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2010
T4. Análisis FODA
Técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen. El objetivo de la herramienta es diagnosticar para, en función de ello, poder decidir.
FODA Fortalezas,oportunidades, Debilidades y Amenazas. El análisis de variables controlables, las debilidades y las fortalezas son internos y se puede actuar sobre ellas; mientras las variables no controlables, las oportunidadesy amenazas son externas y solo podemos preverlas y actuar a nuestra conveniencia.
Objetivos:
• Conocer la realidad de la situación.
• Visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a laempresa
• Visualiza políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades
• Pasar de la unidad de pensamiento a la unidad de acción
USO
Centralizarse en áreas donde se es másfuerte y donde residen las mayores oportunidades.
Fortalezas: Ventajas sobre los otros, cosas que se hace bien bajo un enfoque realista.
Debilidades: Los que se puede mejorar, lo que no se hacecorrectamente o se debe evitar.
Oportunidades: Cambios de tecnología, políticas de gobierno para nuestra actividad, cambios en patrones sociales, acontecimientos locales y tendencias.
Amenazas:Obstáculos, el quehacer de la competencia, cambios de la tecnología que amenacen la posición, deudas o flujos de efectivo.
De la combinación de las fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,líneas de acción más prometedoras para la organización. De la combinación de debilidades y amenazas se tienen las limitaciones. Los riesgos son la combinación de fortalezas y amenazas y los desafíos delas debilidades y oportunidades.
Comentarios.
Una empresa siempre tiene que tomar en cuenta el interior como el exterior, porque estos influyen en el desempeño de la misma.
La parte deldiagnóstico de la situación es parte primordial para el establecimiento de líneas de acción así como la maximización del aprovechamiento de los recursos humanos como factor clave, pero los recursos...
Técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen. El objetivo de la herramienta es diagnosticar para, en función de ello, poder decidir.
FODA Fortalezas,oportunidades, Debilidades y Amenazas. El análisis de variables controlables, las debilidades y las fortalezas son internos y se puede actuar sobre ellas; mientras las variables no controlables, las oportunidadesy amenazas son externas y solo podemos preverlas y actuar a nuestra conveniencia.
Objetivos:
• Conocer la realidad de la situación.
• Visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a laempresa
• Visualiza políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades
• Pasar de la unidad de pensamiento a la unidad de acción
USO
Centralizarse en áreas donde se es másfuerte y donde residen las mayores oportunidades.
Fortalezas: Ventajas sobre los otros, cosas que se hace bien bajo un enfoque realista.
Debilidades: Los que se puede mejorar, lo que no se hacecorrectamente o se debe evitar.
Oportunidades: Cambios de tecnología, políticas de gobierno para nuestra actividad, cambios en patrones sociales, acontecimientos locales y tendencias.
Amenazas:Obstáculos, el quehacer de la competencia, cambios de la tecnología que amenacen la posición, deudas o flujos de efectivo.
De la combinación de las fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,líneas de acción más prometedoras para la organización. De la combinación de debilidades y amenazas se tienen las limitaciones. Los riesgos son la combinación de fortalezas y amenazas y los desafíos delas debilidades y oportunidades.
Comentarios.
Una empresa siempre tiene que tomar en cuenta el interior como el exterior, porque estos influyen en el desempeño de la misma.
La parte deldiagnóstico de la situación es parte primordial para el establecimiento de líneas de acción así como la maximización del aprovechamiento de los recursos humanos como factor clave, pero los recursos...
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