Analisis foda

UNIVERSIDAD DE MARGARITA
SUBSISTEMA DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA TRIBUTARIA
CATEDRA: GERENCIA EMPRESARIAL

ANALISIS F.O.D.A.
(LUBRITECH, C.A.)

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), consiste en reunir información tanto del entorno como de la propia empresa, siendo su objetivo el encontrar la mejor relación entre las tendenciasque se perciben del entorno y el potencial propio de la empresa.
La matriz FODA, como también es denominado, este análisis, es una de las herramientas esenciales, para obtener la información necesaria del estado actual de la empresa, estudiando tanto el ambiente externo (Oportunidades y Amenazas), como el interno (Fortalezas y Debilidades) que la rodea. La previsión de estas situaciones posibilitala construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la empresa, es decir, la obtención de estrategias que nos permitan obtener el mayor provecho de las oportunidades y fortalezas, frente a las posibles debilidades y amenazas, por las que atraviesa.
La importancia en la realización de este análisis, radica en poder alcanzar una estrategia maestra, por lo que esindispensable que se realice con la mayor exactitud, objetividad y sentido critico posible, a fin de lograr la veracidad de los aspectos en que la empresa tiene ventajas frente a sus competidores y que aspectos necesita mejorar, para instaurar nuevas acciones y proyectos, aunado al ajuste de las medidas que vienen aplicándose; lo que permitirá un mejor desenvolvimiento a nivel competitivo.

Laaplicación de la Matriz F.O.D.A., se desarrolla en diferentes pasos, que nos proporcionan conocimientos claros y precisos, de cada una de las características que definen la empresa, tanto positivas como negativas, así como del medio ambiente que lo rodea y que dan como resultado, las debilidades y las fortalezas, las amenazas y las oportunidades, presentes, permitiéndonos obtener el mayor provecho de ellas,en cuanto a la búsqueda de una alternativa estratégica dando como resultado un mejor desempeño de la empresa.

Realizado el proceso de análisis y obtenida la estrategia más favorable, ésta sólo se considerará EFICAZ cuando las debilidades sean disminuidas, las fortalezas incrementadas, el impacto de las amenazas atendidas cuidadosamente, y se aprovechen las oportunidades, todo con el objeto dealcanzar los objetivos, la misión y la visión de la empresa.

En el caso que nos ocupa, se trata de la empresa “LUBRITECH, C.A”, dedicada a la comercialización, distribución y venta de productos lubricantes, y la misma se encuentra ubicada en la Ciudad de Porlamar, Municipio Mariño del estado Nueva Esparta, Venezuela.

Aplicación de la Matriz F.O.D.A, a la Empresa LUBRITECH, C.A.

Paso 1:DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

Al realizar nuestras primeras investigaciones, nos encontramos que es una empresa sólida en el mercado, con un potencial, tanto de clientes como de ventas estables; y además tiene trazadas desde sus inicios una serie de metas y propuestas, que consisten en lo siguiente:

Misión:

Ser una exitosa empresa dedicada a la comercialización y distribución de lubricantesEsson Mobil, a nivel regional, empeñada en prestar cada día un mejor servicio a sus clientes a través de una atención adecuada, el asesoramiento y el despacho oportuno.

Visión:

Consolidarse prontamente como una empresa de prestigio en el ámbito nacional, bridando un servicio de calidad que le permita afianzarse en el mercado.

Objetivos:

* Lograr la integración con los clientes paramejorar la venta y distribución de los productos.

* Disponer del personal profesionalmente idóneo, motivado, satisfecho e integrado.

* Promover y mantener negocios rentables con terceros.

* Integrar armónicamente la empresa al entorno.

En vista de los anteriores planteamientos, iniciamos nuestro proceso de aplicación de la matriz F.O.D.A., con un primer paso, dirigido a...