Analisis foda
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2014
Actividades de innovación y desarrollo
Conocer: los competidores de la organización
Identificar las competencias centrales de la innovación
Vincularlos con su posición estratégica,
15 a 20páginas
Relación entre las actividades innovadores de la empresa y su estrategia tecnológica
Desarrollar el modelo de 5 fuerzas de porter
En México se puede verificar la base de datos del IMPIUspto.gov =>> verificar patentes históricas de los Estados Unidos
La Technology Review es la revista del MIT
INTEGRACIÓN HORIZONTAL.
La compañía adquiere o controla otras compañoas queproducen bienes o servicios similares para aumentar su participación en el mercado.
VENTAJA: reducción de costos a través de las economías de escala o generando sinergias; capacidad negociadora conclientes o proveedores.
PROBLEMA: la regulación anti-monopolios, dificultad para integrar equipos
INTEGRACIÓN VERTICAL:
Controla o posee su propia cadena de suministro
V: control de lacalidad, capacidad para desbancar a rivales que dependen de la propia cadena de suministro
DESV: la falta de enfoque genera costos más elevados; administrar grandes conglomerados se vuelve complicadoPOLOS DE TECNOLOGÍA.
Concentraciones de pequeñas y medianas empresas (PYME), así como centros de investigación y universidades, en las que se desarrollan tecnologías avanzadas para su eventualcomercialización.
Llevan la idea de CLUSTERS al campo de las tecnologías emergentes
Principales actividades: investigación, desarrollo y producción.
Algunas variantes: parque tecnológico, parquecientífico.
POR QUÉ POLOS DE TECNOLOGÍA?
Cuenta con insfraestructura para apoyar a empresas y centros de investigación vinculados con tecnologías especificas.
Calidad de vida para los habitantesAplicaciones de las redes en las actividades primarias.
Logística de entrada: entrega just-in-time, subastas, mercados electrónicos, sistemas para ordenar en línea
Operaciones: construcción a la...
Conocer: los competidores de la organización
Identificar las competencias centrales de la innovación
Vincularlos con su posición estratégica,
15 a 20páginas
Relación entre las actividades innovadores de la empresa y su estrategia tecnológica
Desarrollar el modelo de 5 fuerzas de porter
En México se puede verificar la base de datos del IMPIUspto.gov =>> verificar patentes históricas de los Estados Unidos
La Technology Review es la revista del MIT
INTEGRACIÓN HORIZONTAL.
La compañía adquiere o controla otras compañoas queproducen bienes o servicios similares para aumentar su participación en el mercado.
VENTAJA: reducción de costos a través de las economías de escala o generando sinergias; capacidad negociadora conclientes o proveedores.
PROBLEMA: la regulación anti-monopolios, dificultad para integrar equipos
INTEGRACIÓN VERTICAL:
Controla o posee su propia cadena de suministro
V: control de lacalidad, capacidad para desbancar a rivales que dependen de la propia cadena de suministro
DESV: la falta de enfoque genera costos más elevados; administrar grandes conglomerados se vuelve complicadoPOLOS DE TECNOLOGÍA.
Concentraciones de pequeñas y medianas empresas (PYME), así como centros de investigación y universidades, en las que se desarrollan tecnologías avanzadas para su eventualcomercialización.
Llevan la idea de CLUSTERS al campo de las tecnologías emergentes
Principales actividades: investigación, desarrollo y producción.
Algunas variantes: parque tecnológico, parquecientífico.
POR QUÉ POLOS DE TECNOLOGÍA?
Cuenta con insfraestructura para apoyar a empresas y centros de investigación vinculados con tecnologías especificas.
Calidad de vida para los habitantesAplicaciones de las redes en las actividades primarias.
Logística de entrada: entrega just-in-time, subastas, mercados electrónicos, sistemas para ordenar en línea
Operaciones: construcción a la...
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