ANALISIS FODA

Páginas: 14 (3496 palabras) Publicado: 6 de agosto de 2014
El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT: Strenghts,Weaknesses, Opportunities, Threats), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio. También se puede encontrar en diferentes bibliografía en castellanos como análisis DOFA.

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemasy se lleva a cabo para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización así como las oportunidades aprovechadas y no aprovechadas y amenazas reveladas por la información obtenida en el contexto externo.
El FODA como técnica de planeación permitirá contar con información valiosa proveniente de personas involucradas con la administración del negocio y que con su know howpueden aportar ideas inestimables para el futuro organizacional.
Para poder realizar el análisis FODA se tiene que tener la capacidad de distinguir, en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante, 2. Lo externo de lo interno , 3. Lo bueno de lo malo
El FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante?¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa
El FODA emplea los principales puntos de estudio del contexto e identifica aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenaza su obstáculos para su operación.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éstecompite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisisdel mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves delentorno. Al realizar el análisis, descubriremos que hay mucha información que no conocemos (principalmente sobre la competencia). Así, el FODA nos servirá para saber qué no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumimos el riesgo).
El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en partede la cultura de la empresa. Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa oinstitución tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades
En tal sentido, el análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización. El objetivo de estaherramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder pronosticar y decidir.

El FODA Interactivo constituye una herramienta útil para potenciar los puntos fuertes de un determinado negocio y neutralizar los débiles, así como para aprovechar eficazmente las oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hábilmente las amenazas que se presenten. Para eso es importante aprender a...
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