analisis foda

Empresa Oxxean

Análisis
Septe – Porter – Foda
















Introducción




La empresa Oxxean es dedicada al rubro marítimo y portuario a través de servicios submarinos, varadero, marina, puerto y astillero en las regiones de Los Lagos y de Aysén. Estos servicios se centraban principalmente en el salvataje de naves siniestradas, trabajos de buceo profesional paralimpieza e inspecciones de buques a flote, reflotamiento de naves hundidas y obras civiles-marítimas. Y actualmente Oxxean es un holding.






































Misión

El equipo de Oxxean empresas marítimas, persigue ofrecer servicios sostenibles en el tiempo, oportunos, ágiles y eficientes, que cubran las necesidades de clientes, apoyando lagestión de sus procesos productivos. Nos basamos en nuestra trayectoria y sistema de gestión de calidad, con el fin de potenciar y ampliar la red marítimo- portuaria, incorporando tecnología que garantice mantener un alto nivel de satisfacción de nuestro principal grupo de interés y que permita además rentabilizar nuestras operaciones marítimas.


Objetivo


Satisfacer las necesidades deagencias y empresas navieras prestando servicios necesarios a sus naves, también fortaleciendo la logística y conectividad entre los distintos polos de desarrollo del borde costero de la zona sur austral.


Estrategia de la organización


Las labores de Oxxean se desarrollan teniendo en cuenta el fortalecimiento de la conectividad y logística del sur de chile contribuyendo al desarrollo ycrecimiento del país, este trabajo se materializa a través de proyectos marítimos portuarios y la prestación de servicios asociados a la industrias pesqueras, acuícolas, naviera y transporte marítimo.





















Análisis Septe (análisis externo)

Oportunidades
Amenazas

- Político - Legales:
* Leyes de protección del medio ambiente:
*Ley laboral: Protección a lostrabajadores en accidentes que puedan suceder en el momento de trabajo.
* Leyes de protección del medio ambiente: ley de bases del medioambiente, sistema de evaluación de impacto ambiental.
- Económicos:
* Evolución de los precios: Alza del petróleo.
* Tipos de interés: que afecten el precio en adquisición de materiales para las obras.
(Plomos – cámaras – aletas – cronómetros, etc.)*Tendencias del PNB: Gastos en remuneraciones pueden darse a la alza por la constante creciente del mercado de nuevos puertos.

- Socio-culturales:
* Demografía: Aumentos en la demografía ya que la empresa realiza obras marítimas, inspecciones, rescate, salvataje)
* Movilidad social: brindan una conectividad privilegiada con la logística de los clientes.
* Tasa de desempleo: se observa que en laregión de los lagos hay menor tasa de desempleo.
* La subcontrataciones: Es beneficiosa, en la medida que se ajuste a la legislación laboral vigente, porque permite mayor flexibilidad para empresas y trabajadores en determinadas circunstancias.

- Tecnológicos:
* Innovación: implementación de GPS, Radar, Ecosonda, Radio HF
*Gasto público en Investigación: Costos de investigación y estudiosde acuerdo en las inspecciones marinas.
*Entre los productos sustitutos: conos para extracción de mortalidad que reemplaza la labor de los buzos. Se puede señalar que el factor tecnológico no constituye una amenaza para la labor de buceo estando en una condición de equilibrio

-Ecológico: Beneficios para el entorno ambiental.








Análisis Porter (Interno)


- Competidores:
*Los servicios de primera calidad y la excelente infraestructura convierten a la empresa en diferenciación en la industria y la guerra de precios.
* Hay muchos competidores en el mercado del mismo tamaño de nuestra empresa, hay mucha rivalidad y se ha intensificado por la baja en la demanda de servicios por parte de lo clientes, lo que transforma en una amenaza. * Actualmente el crecimiento...