ANALISIS FODA
Páginas: 19 (4606 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2014
Análisis FODA
Análisis del entorno empresarial
El diagnostico, ya sea global, sectorial o específico, abarca el análisis de las variables o factores externos y el análisis de las variables o factores internos de la empresa u organización objeto del estudio.
El ambiente externo constituye el principal componente de relacionamiento e interacción de la empresa, por lo que es fundamental paralos administradores y técnicos entender y predecir el comportamiento de las variables o condiciones de ese ambiente.
El análisis del entorno de cualquier tipo de organización abarca dos niveles: el macro ambiente o ambiente general y el microambiente o ambiente de operaciones.
Análisis del macroambiente o ambiente general
En el macroambiente existen variables, factores o situaciones queinfluyen directa o indirectamente en la organización y funcionamiento de las empresas. Son eminentemente dinámicas y sus efectos generan oportunidades que deben ser aprovechadas y amenazas que deben ser evitadas o enfrentadas por los directivos, gerentes y empleados.
El análisis del macroambiente incluye datos, informaciones y hechos relacionados con las:
1. variables o condiciones económicas.Incluye los indicadores económicos, como: tendencia del mercado, recesión económica, inflación, nivel de distribución de la renta, poder adquisitivo de la población, tasas de interés, balanza de pagos del país, mercado de capitales, las políticas económicas, crecimiento económico del país, etc.
2. Variables o condiciones politicas
3. Variables o condiciones tecnologicas
4. Variables ocondiciones legales o juridicas. Constituye el conjunto de disposiciones legales que regulan la organización y el funcionamiento de las empresas de modo que actúen en el marco de la etica y responsabilidad social, proteger a los consumidores y a la sociedad toda. Entre ellas se pueden citar: leyes laborales, comerciales, sociales, tributarias, de administración financiera, civiles, penales, etc.; y dedistintas disposiciones legales como: ordenanzas municipales, seguridad a la propiedad privada y otras, que pueden tener influencias en la organización y funcionamiento de las empresas u organizaciones.
5. Variables o condiciones sociales. Incluye los aspectos que pueden incidir en el comportamiento de los stakeholders de las empresas u organizaciones, como: entorno social, modos de vida de lapoblación, nuevas formas de trabajo (home office, call center, etc.), sindicatos y asociaciones, clima social, grupos de presión y otros que deben afrontar. Por esto ha que reconocer que todas las organizaciones, pequeñas, medianas o grandes, siempre tienen complejidades y opciones sobre las cuales decidir.
6. Variables o condiciones culturales. Se refiere a las creencias y valores, individuales ygrupales, que tienen las personas del entorno empresarial. Son las caracteristicas culturales de la comunidad que influencian el funcionamiento de las organizaciones, como: valores, creencias, costumbres, formas de expresión, etc., nivel de alfabetizacion, escolaridad y habitos de consumo de la población.
7. Variables o condiciones ecologicas. Se refiere a las normas de proteccion ambiental, laconcienciacion y el respeto a la naturaleza. Ejemplo: nivel de polución ambiental, protección y conservación del ecosistema y de los animales, clima del amibiente, etc.
8. Variables o condiciones demograficas. Se refiere al estudio de la población humana y la forma en que esta se encuentra distribuida en el entorno empresarial. El analisis de esta variable es fundamental para determinar la situacióndel mercado objetivo de la empresa. Incluye la densidad de la población, distribución geografica y tasa de crecimiento, distribución por sexo y edad, escolaridad, empleo y desempleo, proceso migratorio, etc. Ellas permiten disponer de informaciones respecto al mercado actual y futuro de las empresas u organizaciones.
Vision Empresarial. Defenicion
El proceso de planificación comienza con...
Análisis del entorno empresarial
El diagnostico, ya sea global, sectorial o específico, abarca el análisis de las variables o factores externos y el análisis de las variables o factores internos de la empresa u organización objeto del estudio.
El ambiente externo constituye el principal componente de relacionamiento e interacción de la empresa, por lo que es fundamental paralos administradores y técnicos entender y predecir el comportamiento de las variables o condiciones de ese ambiente.
El análisis del entorno de cualquier tipo de organización abarca dos niveles: el macro ambiente o ambiente general y el microambiente o ambiente de operaciones.
Análisis del macroambiente o ambiente general
En el macroambiente existen variables, factores o situaciones queinfluyen directa o indirectamente en la organización y funcionamiento de las empresas. Son eminentemente dinámicas y sus efectos generan oportunidades que deben ser aprovechadas y amenazas que deben ser evitadas o enfrentadas por los directivos, gerentes y empleados.
El análisis del macroambiente incluye datos, informaciones y hechos relacionados con las:
1. variables o condiciones económicas.Incluye los indicadores económicos, como: tendencia del mercado, recesión económica, inflación, nivel de distribución de la renta, poder adquisitivo de la población, tasas de interés, balanza de pagos del país, mercado de capitales, las políticas económicas, crecimiento económico del país, etc.
2. Variables o condiciones politicas
3. Variables o condiciones tecnologicas
4. Variables ocondiciones legales o juridicas. Constituye el conjunto de disposiciones legales que regulan la organización y el funcionamiento de las empresas de modo que actúen en el marco de la etica y responsabilidad social, proteger a los consumidores y a la sociedad toda. Entre ellas se pueden citar: leyes laborales, comerciales, sociales, tributarias, de administración financiera, civiles, penales, etc.; y dedistintas disposiciones legales como: ordenanzas municipales, seguridad a la propiedad privada y otras, que pueden tener influencias en la organización y funcionamiento de las empresas u organizaciones.
5. Variables o condiciones sociales. Incluye los aspectos que pueden incidir en el comportamiento de los stakeholders de las empresas u organizaciones, como: entorno social, modos de vida de lapoblación, nuevas formas de trabajo (home office, call center, etc.), sindicatos y asociaciones, clima social, grupos de presión y otros que deben afrontar. Por esto ha que reconocer que todas las organizaciones, pequeñas, medianas o grandes, siempre tienen complejidades y opciones sobre las cuales decidir.
6. Variables o condiciones culturales. Se refiere a las creencias y valores, individuales ygrupales, que tienen las personas del entorno empresarial. Son las caracteristicas culturales de la comunidad que influencian el funcionamiento de las organizaciones, como: valores, creencias, costumbres, formas de expresión, etc., nivel de alfabetizacion, escolaridad y habitos de consumo de la población.
7. Variables o condiciones ecologicas. Se refiere a las normas de proteccion ambiental, laconcienciacion y el respeto a la naturaleza. Ejemplo: nivel de polución ambiental, protección y conservación del ecosistema y de los animales, clima del amibiente, etc.
8. Variables o condiciones demograficas. Se refiere al estudio de la población humana y la forma en que esta se encuentra distribuida en el entorno empresarial. El analisis de esta variable es fundamental para determinar la situacióndel mercado objetivo de la empresa. Incluye la densidad de la población, distribución geografica y tasa de crecimiento, distribución por sexo y edad, escolaridad, empleo y desempleo, proceso migratorio, etc. Ellas permiten disponer de informaciones respecto al mercado actual y futuro de las empresas u organizaciones.
Vision Empresarial. Defenicion
El proceso de planificación comienza con...
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