Analisis FODA

Análisis FODA y planificación empresarial sostenible
Un estudio de caso de IKEA

KEA es un minorista en muebles para el hogar de renombre internacional. Ha crecido rápidamente desde que fue fundada en 1943 hoy es el minorista de muebles más grande del mundo, reconocido por su estilo escandinavo. La mayoría de los muebles de IKEA es-paquete plano, listo para ser ensamblado por el consumidor.Esto permite una reducción de costos y el embalaje. IKEA ofrece una gama de 9.500 productos, incluyendo muebles para el hogar y accesorios. Esta amplia gama está disponible en todas las tiendas IKEA y los clientes pueden ordenar gran parte de la gama en línea a través de la página web de IKEA. Hay 18 tiendas en el Reino Unido hasta la fecha, el primero de los cuales abrió en Warrington en 1987 Enjulio de 2009 IKEA abrió una tienda en Dublín también - su primera en Irlanda.

Tiendas de IKEA incluyen restaurantes y cafà © s que sirve comida típica sueca. También tienen pequeñas tiendas de alimentación venden abarrotes suecos, de todo, desde las albóndigas famosos atascos. Las tiendas están ubicadas en todo el mundo. En agosto de 2008 el grupo IKEA tenía 253 tiendas en 24 países, con otras32 tiendas de propiedad y operados por franquiciados. Se recibió un total de 565 millones de visitantes a las tiendas durante el año y se hicieron otros 450 millones de visitas a la página web de IKEA. IKEA ventas alcanzaron 21,2 mil millones de euros en 2008 con un incremento del 7%. Los países más grandes de ventas son Alemania, EE.UU., Francia, Reino Unido y Suecia. En 2008 IKEA abrió 21 nuevastiendas en 11 países y espera abrir otras 20 en 2009 como parte de su estrategia de crecimiento.

Los precios bajos son una de las piedras angulares del concepto IKEA y ayudan a que los clientes quieren comprar en IKEA. Esta estrategia de precios bajos es, junto con una amplia gama de productos bien diseñados, funcionales. Productos de IKEA atender a todas las etapas de vida y la vida de susclientes, que vienen de todas las edades y tipos de hogares. Esto es vital en momentos en que el sector minorista está deprimido, ya que aumenta el mercado potencial de IKEA.
Desde su fundación IKEA siempre ha tenido interés por las personas y el medio ambiente. La visión de IKEA 'para crear una mejor vida diaria para las personas' puts esta preocupación en el seno de la empresa. IKEA ha respondidoa la creciente preocupación de la opinión pública para la sostenibilidad en la elección de la gama de productos, proveedores, tiendas y la comunicación. También ha visto el potencial de negocio en el suministro de soluciones sostenibles. La preocupación de IKEA para las personas y el medio ambiente lo alienta a hacer un mejor uso de materias primas y energía. Esto mantiene los costos bajos yayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos verdes y tienen un impacto positivo en el medio ambiente.
Este estudio de caso se mostrará por qué IKEA cree una postura firme del medio ambiente es una buena práctica empresarial.
 
Objetivos de IKEA de la sostenibilidad y el diseño del medio ambiente son fundamentales para su estrategia de negocio. Se ha puesto en marcha un nuevo plan de sostenibilidadpara llevar a la compañía a través de 2015 Esta combinará temas sociales, ambientales y económicos.

IKEA utiliza el análisis DAFO para ayudarle a alcanzar sus objetivos. Esta es una herramienta de planificación estratégica. Ayuda a que el negocio para centrarse en cuestiones clave. FODA es la primera etapa de la planificación y mira a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas queparticipan en un proyecto o negocio de riesgo.
Fortalezas y debilidades son aspectos internos. Esto significa que están dentro del control de la empresa. Pueden referirse a aspectos de la comercialización, finanzas, manufactura u organización. Oportunidades y amenazas son factores externos. Esto significa que están fuera del control de la empresa. Estos pueden incluir el medio ambiente, la...