Analisis FODA
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2014
también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situaciónexterna (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]
Es una herramienta para conocer lasituación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se debencontestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cadaamenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajascompetitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisisconsta de cuatro pasos:
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplearFODA DE UNA EMPRESA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Nos preocupamos por la calidad y limpieza de las prendas.
Facilitamos al usuario las visitas locales a la lavandería Azarel con el servicio adomicilio.
El servicio de entrega es oportuno
Con el sistema de control de asignación de cargas se evita la perdida de prendas.
Se tiene una alta preferencia de clientes y usuarios en la región.
Elservicio proporcionado al cliente es deprimera calidadSe cuenta con maquinas de calidad
Existe buena relación con los clientesEn nuestra ubicación contamos con servicios afines al servicio de...
Es una herramienta para conocer lasituación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se debencontestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cadaamenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajascompetitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisisconsta de cuatro pasos:
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplearFODA DE UNA EMPRESA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Nos preocupamos por la calidad y limpieza de las prendas.
Facilitamos al usuario las visitas locales a la lavandería Azarel con el servicio adomicilio.
El servicio de entrega es oportuno
Con el sistema de control de asignación de cargas se evita la perdida de prendas.
Se tiene una alta preferencia de clientes y usuarios en la región.
Elservicio proporcionado al cliente es deprimera calidadSe cuenta con maquinas de calidad
Existe buena relación con los clientesEn nuestra ubicación contamos con servicios afines al servicio de...
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