Analisis Foda

ANALISIS DE MAYTAG CORPORATION

Maytag Corporation es una empresa norteamericana líder en la fabricación y distribución de enseres domésticos y comerciales en los cinco continentes. Opera 15 plantas productoras en los Estados Unidos y Canadá, y da empleo a más de 20,000 personas alrededor del mundo. Por muchos años Maytag Corporation basó el éxito de su marca en sus famosas lavadoras,secadoras y lavaplatos. En ese sentido y bajo la presión del crecimiento del mercado, extendieron su línea de productos a los refrigeradores y otros equipos de cocina. A la vez, adquirió otras marcas como Jenn-Air, Hardwick Stove, Hoover, Admiral y Magic Chief. Las ventas superaron los US$684 millones en 1.994, pero su margen de utilidad bajó de 8% y 12%. La reducción de costos puede superar lo anterior,pero los nuevos productos siguieron anclando la rentabilidad de Maytag.
MISION:
Mejorar la calidad de la vida en el hogar mediante el diseño, la fabricación y el servicio de los mejores aparatos del mundo.
POLÍTICA ESTABLECIDA DE MAYTAG CORPORATION:
Maytag no aprobará ninguna propuesta de reducción de costos si ésta área, en cualquier forma, deteriora la calidad. Esta política apoya laestrategia competitiva de Maytag en la que las marcas de esta empresa compiten en calidad mas que en precio.
Acerca de la confiabilidad de los productos les ayuda a generar relaciones duraderas con proveedores y distribuidores sin tener que invertir mucho tiempo y dinero en la vigilancia de contratos.
SINTESIS DE FACTORES EXTERNOS: EFAS
Después que los planeadores estratégicos han vigilado losambientes social y de tareas e identificado varios posibles factores externos para su corporación, se perfeccionará el análisis de estos factores mediante el uso de la tabla EFAS (External Factors Analysis Summary), que es una forma de organizar los factores externos en las categorías generalmente aceptadas de Oportunidades y Amenazas y ver con qué eficacia responde la administración (calificación)de una empresa en particular a estos factores específicos en vista de la importancia percibida (valor) de éstos para ella. Para crear una tabla EFAS siga los pasos que se presentan:
1. En la columna 1 (Factores Externos), enumere las ocho o diez Oportunidades y Amenazas más importantes.
2. En la columna 2 (Valor) asigne un valor a cada factor de 1.0 (más importante) a 0.0 (No importante).Cuánto más alto sea el valor, mayor será la importancia de este factor para el éxito presente y futuro. Todos los factores deberán sumar 1.0, sin importar el número de factores.
3. En la columna 3 (Calificación) asigne una calificación a cada factor de 5.0 (sobresaliente) a 1.0 (Malo).
4. En la columna 4 (Calificación ponderada) multiplique el valor de cada factor anotado en la columna 2por su calificación registrada en la columna 3 para obtener la calificación ponderada de ese factor. Esto da como resultado una calificación ponderada para cada factor que va de 5.0 (Sobresaliente) a 1.0 (Malo).

5.0 | | 4.0 | | 3.0 | | 2.0 | | 1.0 |
| 4.5 | | 3.5 | | 2.5 | | 1.5 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Sobresaliente = 5 Por arriba delpromedio =4
Promedio = 3 Por debajo del promedio = 2 Malo = 1

5. En la columna 5 (Comentarios), anote porque selección un factor específico y cómo calculó su valor y calificación.
6. Por último, sume las calificaciones ponderadas de todos los factores externos que se registraron en la columna 4 para determinar la calificación ponderada total de esa empresa en particular. Lacalificación ponderada total indica con que eficacia responde una empresa específica a los factores actuales y esperados de su ambiente externo.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
FACTORES EXTERNOS | VALOR | CALIFICACION | CALIFICACION PONDERADA | COMENTARIOS |
OPORTUNIDADES | | | | |
O1. Integración económica de la UE O2. Los datos demográficos dan preferencia a aparatos electrodomésticos de...