Analisis Foda
Páginas: 3 (577 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
Realice un análisis crítico de cómo el FODA puede ayudar efectivamente a una organización a ser más competitiva. Realice su análisis con el estudio de Misión, Visión, Objetivos y Valores.
Lasdefiniciones estratégicas de Misión, Visión, Objetivos y Valores, reflejan el modelo de gestión organizacional, son el resultado de la planificación estratégica de la organización en que se hadefinido el modelo de gestión empresarial para alcanzar los niveles de eficiencia pretendidos; estas definiciones estratégicas periódicamente son ratificadas o modificadas.
Pero la planificaciónestratégica requiere de un trabajo serio y que demanda de información que reduzca los niveles de incertidumbre en que se desenvuelve la organización. Así, se podrá trabajar mediante el análisis FODA uotras herramientas, según se estime pertinente.
El FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planificación estratégica, mediante este método seanalizan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA permite determinar de forma objetiva, en qué aspectos la organización o proyecto tiene ventajas y en qué aspectosnecesita mejorar en relación al entorno en el cual se desempeña, sin embargo, el análisis debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la organización para que no pierda sucontribución efectiva bajo la perspectiva estratégica.
De dicho análisis se deriva reconocer las Potencialidades (fortalezas integradas con oportunidades), ¿En qué es fuerte la Organización, para poderaprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos?; Riesgos (fortalezas integradas con amenazas), ¿Qué acciones debo realizar para neutralizar riesgos en el aprovechamiento de mispotencialidades y desafíos como Organización?; Desafíos (debilidades integradas con oportunidades), ¿Qué acciones debo realizar para superar mis debilidades y no desaprovechar las oportunidades?; y Limitaciones...
Lasdefiniciones estratégicas de Misión, Visión, Objetivos y Valores, reflejan el modelo de gestión organizacional, son el resultado de la planificación estratégica de la organización en que se hadefinido el modelo de gestión empresarial para alcanzar los niveles de eficiencia pretendidos; estas definiciones estratégicas periódicamente son ratificadas o modificadas.
Pero la planificaciónestratégica requiere de un trabajo serio y que demanda de información que reduzca los niveles de incertidumbre en que se desenvuelve la organización. Así, se podrá trabajar mediante el análisis FODA uotras herramientas, según se estime pertinente.
El FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planificación estratégica, mediante este método seanalizan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA permite determinar de forma objetiva, en qué aspectos la organización o proyecto tiene ventajas y en qué aspectosnecesita mejorar en relación al entorno en el cual se desempeña, sin embargo, el análisis debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la organización para que no pierda sucontribución efectiva bajo la perspectiva estratégica.
De dicho análisis se deriva reconocer las Potencialidades (fortalezas integradas con oportunidades), ¿En qué es fuerte la Organización, para poderaprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos?; Riesgos (fortalezas integradas con amenazas), ¿Qué acciones debo realizar para neutralizar riesgos en el aprovechamiento de mispotencialidades y desafíos como Organización?; Desafíos (debilidades integradas con oportunidades), ¿Qué acciones debo realizar para superar mis debilidades y no desaprovechar las oportunidades?; y Limitaciones...
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