Analisis foda

Análisis FODA
Etiquetas: 06 Análisis Situacional

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en qué estado se encuentra y que factores externos la afectan.

Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿En dónde estamos?, ejemplo:
Fortalezas
Experiencia de los recursos humanosProcesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitaciónOportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional

Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

| FUERZAS-F 1. La Razón de liquidez aumentó a 2.522. El Margen de utilidad aumentó a 6.943. La moral de los empleados es buena4. El Nuevosistema de información computarizado5. La participación en el mercado ha aumentado a 24 % | DEBILIDADES-D 1. No se han resuelto demandas legales2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 %3. Falta de un sistema de administración estratégica4. Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 %5. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces |
OPORTUNIDADES-O 1. Unificación deEuropa Occidental2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos3. Economías de libre mercado naciendo en Asia4. La demanda de sopas aumenta 10 % al año5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México | ESTRATEGIAS-FO 1. Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1)2. Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5)3. Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3)4.Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3) | ESTRATEGIAS-DO 1. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1)2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4) |
AMENAZAS-A 1. Los ingresos por alimentos sólo están incrementando 1 % al año2. Los paquetesde alimentos preparados Banquet de Conagra encabezan el mercado con una participación del 27.4 %3. Economías inestables de Asia4. Las latas de latón no son biodegradables5. Valor bajo del dólar | ESTRATEGIAS-FA 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1, F5, A2)2. Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas (F1, F5, A2) | ESTRATEGIAS-DA 1. Cerrar operacioneseuropeas poco rentables (D3, A3, A5)2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1) |

¿Qué son planeación y control?
¿Para qué sirven?
Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar conorden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la planeación estratégica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimode objetivos y misiones (la planeación estratégica, te ayuda a fijar una visión, es decir, “cómo ves el negocio a futuro”).
También se dice que es la más importante de las funciones administrativas.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Debido a que es un proceso que...