Analisis foda

Análisis FODA

Con esta herramienta se busca definir los aspectos más relevantes que debe afrontar la empresa en el corto y mediano plazo para alcanzar una posicióncompetitiva en los mercados claves en los que opera.

Los directivos de Diprofot S.R.L son plenamente conscientes de la necesidad de generar cambios en su empresa para no perder suposición competitiva. Es importante mencionar, que la marca KODAK cuenta con más de un distribuidor por territorio y aquel que no pueda o no quiera adaptarse a los nuevosescenarios tendrá que ceder mercado a sus colegas o competidores que también evolucionan y que las mismas marcas cada vez les confía más negocios.

Como ejemplo de lo anteriormentemencionado, se puede citar que hasta el presente Diprofot S.R.L cuenta con una estructura de viajantes con comisión libre, y puertas adentro se pueden encontrar administrativossin roles claramente definidos. Este esquema era válido en un escenario en el cual Diprofot S.R.L solo atendía clientes con volúmenes mínimos o situados en lugares más remotosde difícil acceso para la marca. En la actualidad Diprofot S.R.L cada vez atiende clientes más importantes que hacen valer su poder de compra y exigen mejor servicio y calidad deatención.

Análisis del medio Externo

Al analizar el medio externo los distribuidores como Diprofot S.R.L advierten que cada vez son acreedores de una porción mayor delmercado. La marca les ha ido pasando clientes en forma progresiva y estos se han sumado a la base de clientes que originalmente ellos atendían.

Sin embargo la marca le exigea los distribuidores los mismos estándares de ejecución en el mercado que ella provee actualmente y proveía a los clientes que ahora están en manos de los distribuidores.