Analisis Foda

ANALISIS FODA
En este punto a continuación veremos el estudio del análisis Foda en dondese ve un análisis interno y uno externo.El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de laorganización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad ycalidad de los recursos y procesos con que cuenta la organización.Para realizar este análisis deben aplicarse diferentes técnicasquepermitan identificar dentro de la organización que atributos le permitengenerar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores
Análisis interno:

FORTALEZAS:
Son las características positivas de una empresa y sobre las cualesesta tiene pleno control. Estas fortalezas son los pilares en loscuales se apoya la organización para alcanzar sus objetivos.Entre las fortalezas quedestaca Tottus podemos destacar lassiguientes:.Alianza Comercial con CMR.Empresa conocida en el rubro.. Capacitación del personal permanentemente ya que siempre se tienen queenfrentar a nuevos desafíos..Uso de marcas propias..Buena imagen..Ambiente seguro en comparación con el mercado..Horarios adecuados a la disponibilidad de los clientes.
DEBILIDADES:
Son las características negativas sobre lascuales se ejerce control, eneste punto se identifican las carencias de la organización que sonnecesarias a superar..Falta de posicionamiento en la marca.. Su cultura organizacional y concepto de supermercado no le ha permitidotener una gran aceptación en ciertos sectores A y B.. Problemas operativos internos
Análisis Externo:
OPORTUNIDADES:
Son condiciones positivas que proporcionan el medioambiente para laorganización, que pueden ayudar al logro de los objetivos, sin embargosobre ellos no existe control.
Esta ubicado en zonas comerciales de gran movimiento

• Posibilidad de entrar en nuevos segmentos además de B y C
• Ampliación de la cartera de productos y servicios.
• Crecimiento rápido del mercado.
• Aprovechar la situación económica para cancelar deudas pendientes.
AMENAZAS:Son factores negativos para la organización, las mismas que impiden el logrode los objetivos, además son factores del entorno sobre los cuales no sepuede hacer ningún cambio, pero si ocurre, pueden afectar elfuncionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión.
Competencia, Metro, Plaza Vea, Wong Innovaciones de loscompetidores en enfoque al servicio y servicios adicionales.Ej.:Acumular puntos.
• Desaceleración del crecimiento económico.
• Cambio en las necesidades y gustos.
• Intensificación de la competencia por la llegada de grandes. capitalesextranjeros en los próximos años
ANÁLISIS SEGÚN EL MODELO DE 5 FUERZAS DE PORTER PARA TOTTUS
i. Clientes
Los clientes de supermercados Tottus en Peru lo constituyen principalmentelos ciudadanos que viven en las zonascercanas a dichos supermercados. Estaprimera condición no descarta a públicos ubicados en zonas más alejadas. Elnivel socioeconómico es variado. Además de la atención a personasnaturales, también existe el servicio para personas jurídicas. En suma setrata de públicos que valoran mucho su tiempo, seguridad y comodidad.
ii. Proveedores
Los principales proveedores son:


Procter & Gamblequímica Suiza (Distribuidora)
Backus
Alicorp (Distribuidora de alimentos)

Deprodeca S.A.C. (Distribuidora de alimentos)

D'onofrio

Razzeto

Segoviana

San FernandoAlgunos factores asociados a la segunda fuerza son:. Facilidades o costes para el cambio de proveedor.. Grado de diferenciación de los productos del proveedor.. Presencia de productos sustitutivos.. Concentración de losproveedores.. Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.. Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores

Coste de los productos del proveedor en relación con el coste delproducto final.
*iii. Competidores
El supermercadismo avanza en el país y se ha concentrado en pocos gruposempresariales. La corporación Wong constituye la mayor y más veteranafuerza de la...