Analisis foda
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en el mercado en que se desenvuelve, resaltandolas áreas de fortalezas y debilidades.
FODA Son las siglas conformadas por las primeras letras de las palabras:
• Fortalezas. Son las capacidades con que cuenta la empresa y por los que cuentacon una posición privilegiada frente a la competencia.
• Oportunidades. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables y que se deben descubrir en el entorno en el queactúa la empresa ya que permite obtener ventajas competitivas.
• Debilidades. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
• Amenazas. Son aquellassituaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de laempresa, así como emplear una estrategia que más convenga en función de sus características propias y del mercado en que se mueve.
Se puede realizar en grupo de 2 a 10 personas y en media hora sepueden tener resultados concretos, así mismo se puede revisar ó modificar en el transcurso de un proyecto.
En la matriz de abajo se muestra como ejemplo, un análisis FODA para PetróleosMexicanos en el contexto nacional.
|Fortalezas |Debilidades |
|Es la empresa nacional más importantedel país y una de las más|Limitaciones presupuestales de operación por parte del |
|grandes del mundo. |gobierno.|
|Se tiene el personal técnico con el conocimiento dirigir y |Limitaciones de autonomía de gestión para realizar proyectos |
|realizar los trabajos involucrados en la...
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en el mercado en que se desenvuelve, resaltandolas áreas de fortalezas y debilidades.
FODA Son las siglas conformadas por las primeras letras de las palabras:
• Fortalezas. Son las capacidades con que cuenta la empresa y por los que cuentacon una posición privilegiada frente a la competencia.
• Oportunidades. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables y que se deben descubrir en el entorno en el queactúa la empresa ya que permite obtener ventajas competitivas.
• Debilidades. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
• Amenazas. Son aquellassituaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de laempresa, así como emplear una estrategia que más convenga en función de sus características propias y del mercado en que se mueve.
Se puede realizar en grupo de 2 a 10 personas y en media hora sepueden tener resultados concretos, así mismo se puede revisar ó modificar en el transcurso de un proyecto.
En la matriz de abajo se muestra como ejemplo, un análisis FODA para PetróleosMexicanos en el contexto nacional.
|Fortalezas |Debilidades |
|Es la empresa nacional más importantedel país y una de las más|Limitaciones presupuestales de operación por parte del |
|grandes del mundo. |gobierno.|
|Se tiene el personal técnico con el conocimiento dirigir y |Limitaciones de autonomía de gestión para realizar proyectos |
|realizar los trabajos involucrados en la...
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