Analisis foda
Páginas: 12 (2825 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
CAPITULO IV ANALISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
6.1 APLICACIÓN ANALISIS FODA En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas, análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo, en este caso en particular, el cumplimiento de la planta de tratamiento de aguas servidas. Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la planta, y dentro del proceso de planeaciónestratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles son las debilidades que ponen o pueden poner en riesgo el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
6.2 EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores. Las amenazas podrían incluir los problemas económicos de losusuarios, desempleo, cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías: factores
económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos, factores demográficos, y otros. 6.2.1 OPORTUNIDADES Las oportunidades se generan en un ambiente externo, dondeno se tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden afectar de manera positiva el desempeño de la labor funcional y administrativa. Éstas, se podrían presentar como políticas públicas que benefician la actividad, o como acciones de organismos que aparentemente no se relacionan con la actividad de saneamiento ambiental, pero queestán orientadas hacia un mejoramiento en la calidad de vida. 6.2.2 AMENAZAS Al igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno, y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer de la PTAS, indicando que se deben tomar las suposiciones necesarias para que las amenazas no interrumpan el normal funcionamiento. Las amenazas nos dan la indicación de una situaciónque aunque posiblemente en este momento no afecte el desarrollo de las actividades, en un futuro cercano puede ser el elemento que lleve a una crisis, por lo tanto, no se debe persistir con un logro como si fuera eterno.
6.3 EL MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES Las demandas del medio ambiente externo sobre la institución, deben ser cubiertas con los recursos de la organización.Las fortalezas y debilidades internas varían considerablemente, sin embargo, pueden muy bien ser
categorizadas en: administración y organización, operaciones, finanzas y otros factores específicos para la planta. 6.3.1 FORTALEZAS Las fortalezas se definen como la parte positiva de la institución de carácter interno, es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa se tiene elcontrol de realizar y que reflejan una ventaja, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Las fortalezas se detectan a través de los resultados, por ejemplo: la planta cuenta con espacio físico para realizar ampliaciones en el sistema de tratamiento de aguas. 6.3.2 DEBILIDADES Es el caso contrario de las fortalezas, porque la principal característica de las debilidades es el afectar enforma negativa y directa el desempeño de la planta, derivándose en una mala administración o una mala entrega de servicios. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas.
6.4 LA MATRIZ FODA Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los...
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
6.1 APLICACIÓN ANALISIS FODA En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas, análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo, en este caso en particular, el cumplimiento de la planta de tratamiento de aguas servidas. Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la planta, y dentro del proceso de planeaciónestratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles son las debilidades que ponen o pueden poner en riesgo el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
6.2 EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores. Las amenazas podrían incluir los problemas económicos de losusuarios, desempleo, cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías: factores
económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos, factores demográficos, y otros. 6.2.1 OPORTUNIDADES Las oportunidades se generan en un ambiente externo, dondeno se tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden afectar de manera positiva el desempeño de la labor funcional y administrativa. Éstas, se podrían presentar como políticas públicas que benefician la actividad, o como acciones de organismos que aparentemente no se relacionan con la actividad de saneamiento ambiental, pero queestán orientadas hacia un mejoramiento en la calidad de vida. 6.2.2 AMENAZAS Al igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno, y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer de la PTAS, indicando que se deben tomar las suposiciones necesarias para que las amenazas no interrumpan el normal funcionamiento. Las amenazas nos dan la indicación de una situaciónque aunque posiblemente en este momento no afecte el desarrollo de las actividades, en un futuro cercano puede ser el elemento que lleve a una crisis, por lo tanto, no se debe persistir con un logro como si fuera eterno.
6.3 EL MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES Las demandas del medio ambiente externo sobre la institución, deben ser cubiertas con los recursos de la organización.Las fortalezas y debilidades internas varían considerablemente, sin embargo, pueden muy bien ser
categorizadas en: administración y organización, operaciones, finanzas y otros factores específicos para la planta. 6.3.1 FORTALEZAS Las fortalezas se definen como la parte positiva de la institución de carácter interno, es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa se tiene elcontrol de realizar y que reflejan una ventaja, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Las fortalezas se detectan a través de los resultados, por ejemplo: la planta cuenta con espacio físico para realizar ampliaciones en el sistema de tratamiento de aguas. 6.3.2 DEBILIDADES Es el caso contrario de las fortalezas, porque la principal característica de las debilidades es el afectar enforma negativa y directa el desempeño de la planta, derivándose en una mala administración o una mala entrega de servicios. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas.
6.4 LA MATRIZ FODA Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los...
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