ANALISIS FODA
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Acompañamiento de las embotelladoras
Posicionamiento de marcas.
Solvencia Económica.
Alianzas Estratégicas
Mix de Productos.
Grandes Inversions en Marketing.Precios Competitivos.
Amplia participación en el mercado.
Adaptación de Costos en mercados nuevos.
Inoperancia de las marcas en el extranjero: costos elevados, problemas de servicio a clientes , etc.OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Expasión interna, India, China, etc.
Buscar Ccrecimiento fuera de la industria de negocios.
Ingreso a nuevos segmentos de mercado.
Presión de los supermercados para que lesofrezcan precios bajos.
Aparición de marcas libres de refresos en los supermercados.
Aparición de sustitutos: “bebidas de la nueva era”: Agua, bebidas a base de té, bebidas dietéticas.
Barreras para elcrecimiento en muchos países: Inestabilidad política, restricciones sobre publicidad, fuentes de materias primas, etc.
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Intermocionalmente secontaba con operadores de embotelladora que no conocían a sus ciientes y no optimizaban sus ventas y entrega.
A ello se sumaba los problemas de servicio a clientes.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
En 1984 Pepsiintrodujo 13 productos entre los que estaban Pepsi Cola descafeinada, Lemon Lime Slice y Cherry Pepsi.
ABASTECIMIENTO
En 1986, Pepsicola toma la decisión de adquirir sus sistema de embotellado.
Pasóde 435 a 820 embotelladoras
LOGÍSTICA DE ENTRADA
PROCESO
LOGÍSTICA DE SALIDA
MARKETING Y VENTAS
SERVICIO
Producción de Concentrados y jarabes, los cuales son distribuidos a las embotelladoras.
Elproceso de embotelladoras era de capital intensivo e inluia líneas espeializadas de gran rapidez.
Sobre envasado se realizaba en líneas de llenado para vidrio, plástico y latas.
La mano de obraconstituía la mayor parte de los costos variables.
La distribución se realizaba por tiendas de alimentos, fuentes de soda, máquinas vendedoras, tiendas, expendios de gasolineras, siendo las principales Los...
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Acompañamiento de las embotelladoras
Posicionamiento de marcas.
Solvencia Económica.
Alianzas Estratégicas
Mix de Productos.
Grandes Inversions en Marketing.Precios Competitivos.
Amplia participación en el mercado.
Adaptación de Costos en mercados nuevos.
Inoperancia de las marcas en el extranjero: costos elevados, problemas de servicio a clientes , etc.OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Expasión interna, India, China, etc.
Buscar Ccrecimiento fuera de la industria de negocios.
Ingreso a nuevos segmentos de mercado.
Presión de los supermercados para que lesofrezcan precios bajos.
Aparición de marcas libres de refresos en los supermercados.
Aparición de sustitutos: “bebidas de la nueva era”: Agua, bebidas a base de té, bebidas dietéticas.
Barreras para elcrecimiento en muchos países: Inestabilidad política, restricciones sobre publicidad, fuentes de materias primas, etc.
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Intermocionalmente secontaba con operadores de embotelladora que no conocían a sus ciientes y no optimizaban sus ventas y entrega.
A ello se sumaba los problemas de servicio a clientes.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
En 1984 Pepsiintrodujo 13 productos entre los que estaban Pepsi Cola descafeinada, Lemon Lime Slice y Cherry Pepsi.
ABASTECIMIENTO
En 1986, Pepsicola toma la decisión de adquirir sus sistema de embotellado.
Pasóde 435 a 820 embotelladoras
LOGÍSTICA DE ENTRADA
PROCESO
LOGÍSTICA DE SALIDA
MARKETING Y VENTAS
SERVICIO
Producción de Concentrados y jarabes, los cuales son distribuidos a las embotelladoras.
Elproceso de embotelladoras era de capital intensivo e inluia líneas espeializadas de gran rapidez.
Sobre envasado se realizaba en líneas de llenado para vidrio, plástico y latas.
La mano de obraconstituía la mayor parte de los costos variables.
La distribución se realizaba por tiendas de alimentos, fuentes de soda, máquinas vendedoras, tiendas, expendios de gasolineras, siendo las principales Los...
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