Analisis Foda

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA

T P C
ADM-111-T Teoría Organizacional 4 0 4


Prerrequisitos: Ninguno
Co-requisito: Ninguno

1. Justificación

Estaasignatura introduce a los participantes al estudio de las organizaciones y su administración. Es la plataforma conceptual que servirá de base para el resto de los cursos del programa de la carrera de administración.


Analiza el conjunto de teorías, técnicas y prácticas sobre la gestión de las organizaciones desde una perspectiva sistémica, capaz de entender la complejidad del entorno en que sedesenvuelven las empresas de hoy y los grandes retos que enfrentan los gerentes.


Ofrece la base para una dirección exitosa, tomando en cuenta la ética y el medio ambiente.

2. Objetivos

a. General
1. Introducir al participante a los conceptos, funciones, herramientas y prácticas de las ciencias administrativas en el contexto de las organizaciones de cualquier tipo y tamaño.b. Específicos

1. Estudiar el origen y evolución histórica de la administración
2. Analizar las funciones, roles y retos del gerente en el complejo mundo de las organizaciones de hoy.
3. Comprender las organizaciones y su funcionamiento, tanto en su ambiente interno como externo.
4. Estudiar el proceso administrativo en las organizaciones.
5. Explicarla importancia del proceso de toma de decisiones en el marco de la ética y la responsabilidad social.
6. Introducir los fundamentos del espíritu emprendedor corporativo.

3. Contenidos

Unidad I: La administración, las organizaciones y los gerentes
1. ¿Qué son las organizaciones?
1. Tipos de organizaciones
2. Las organizaciones como un sistema
2. ¿Quiénes son losgerentes?
1. Funciones, roles y habilidades gerenciales
2. Diferencia entre gerentes y empleados
3. Habilidades de un gerente efectivo.
4. Recompensas y desafíos de los gerentes
3. La naturaleza de la administración en los diferentes niveles organizacionales
1. Las funciones de la administración: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
2. Beneficiosdel estudio de la administración.
3. Importancia de la eficacia y la eficiencia en la administración.
4. Fuerzas que impactan la practica actual y futura de la administración.

Unidad II: Evolución de la administración
1. Importancia de estudiar la evolución histórica de la administración.
1. Las primeras evidencias de las prácticas de la administración: antecedenteshistóricos.
2. Teorías de la administración
1. Enfoque clásico: administración científica, teoría general de la administración.
2. Enfoque cuantitativo: administración de la calidad total.
3. Enfoque conductual.
4. Enfoque contemporáneo: teoría de sistemas, enfoque de contingencias.
3. Tendencias y temas actuales que enfrentan los gerentes modernos

Unidad III:Cultura y entorno de las organizaciones
1. La cultura organizacional
1. Dimensiones de la cultura organizacional
2. Las fuerzas ambientales en las organizaciones y su incidencia interna.
1. Los elementos del entorno particular y general
3. El ambiente competitivo de las organizaciones
1. Respuestas de las organizaciones a la incertidumbre ambiental

Unidad IV: Laadministración en un entorno global
1. Empresas de clase mundial
1. Los retos de administrar en un entorno global.
2. Impacto de la globalización y la integración económica.
3. Estrategias que usan las organizaciones para competir en el mercado global.
4. Actitudes y conocimientos que necesitan poseer los gerentes para administrar globalmente.
2. Influencia de las...