Analisis Foda
Páginas: 4 (765 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
BSB Inc.: La Guerra De Las Pizzas
1) ¿Cómo describiría Ud. la misión de BSB Inc. en este campus?
La misión de BSB Inc., es de brindar un servicio de comidas de excelencia a los alumnos,brindándoles comodidad, rapidez y agradable sabor en sus productos como es el caso de las pizzas que los alumnos han estado degustando durante un año. Además, de un agradable ambiente en sus estructuras ytrato al cliente.
2) ¿Tiene BSB ventajas competitivas o capacidades fundamentales?
Una ventaja competitiva, es la capacidad de ampliarse para poder adquirir una mayor y mejor atención a susclientes.
Otra ventaja es la toma de decisiones para poder mejorar, ya que esto implica muchos riesgos.
3) Cómo decidió Ángela Kershaw utilizar los recursos de su negocio de pizzas paracompetir con la venta de alimentos fuera del campus?
Ángela kershaw decidió ampliar el menú del local que vende alimentos a la parrilla para incluir pizzas. También decidió en expandir el menú en unservicio de entrega a domicilio tipo “delivery”, para así, los alumnos se sientan cómodos al recibir sus pizzas directo a sus habitaciones sin perturbar la continuación de sus estudios.
4) ¿Cuálesfueron sus prioridades competitivas?
Expansión del local para poder tener más espacio en el almacenamiento de pizzas listas para utilizar. Además, por la gran necesidad de espacio para el equipo yaque la demanda de pizzas iba en aumento.
5) ¿Podría afirmar que el local de pizzas tiene una alta productividad? ¿Por qué?
El local sí tiene una alta productividad ya que comprobó que lasventas en los últimos 10 meses habían aumentado junto con las ganancias. Además, que los clientes se encontraban satisfechos con el producto, los precios y el servicio rápido en su sistema de reparto depizzas.
6) ¿Qué impacto tendrán los nuevos servicios de alimentos sobre las operaciones del negocio de pizzas de Kershaw?
Es la oportunidad de exigirse más, es decir, pensar en adaptarse a...
1) ¿Cómo describiría Ud. la misión de BSB Inc. en este campus?
La misión de BSB Inc., es de brindar un servicio de comidas de excelencia a los alumnos,brindándoles comodidad, rapidez y agradable sabor en sus productos como es el caso de las pizzas que los alumnos han estado degustando durante un año. Además, de un agradable ambiente en sus estructuras ytrato al cliente.
2) ¿Tiene BSB ventajas competitivas o capacidades fundamentales?
Una ventaja competitiva, es la capacidad de ampliarse para poder adquirir una mayor y mejor atención a susclientes.
Otra ventaja es la toma de decisiones para poder mejorar, ya que esto implica muchos riesgos.
3) Cómo decidió Ángela Kershaw utilizar los recursos de su negocio de pizzas paracompetir con la venta de alimentos fuera del campus?
Ángela kershaw decidió ampliar el menú del local que vende alimentos a la parrilla para incluir pizzas. También decidió en expandir el menú en unservicio de entrega a domicilio tipo “delivery”, para así, los alumnos se sientan cómodos al recibir sus pizzas directo a sus habitaciones sin perturbar la continuación de sus estudios.
4) ¿Cuálesfueron sus prioridades competitivas?
Expansión del local para poder tener más espacio en el almacenamiento de pizzas listas para utilizar. Además, por la gran necesidad de espacio para el equipo yaque la demanda de pizzas iba en aumento.
5) ¿Podría afirmar que el local de pizzas tiene una alta productividad? ¿Por qué?
El local sí tiene una alta productividad ya que comprobó que lasventas en los últimos 10 meses habían aumentado junto con las ganancias. Además, que los clientes se encontraban satisfechos con el producto, los precios y el servicio rápido en su sistema de reparto depizzas.
6) ¿Qué impacto tendrán los nuevos servicios de alimentos sobre las operaciones del negocio de pizzas de Kershaw?
Es la oportunidad de exigirse más, es decir, pensar en adaptarse a...
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