Analisis FODA
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2015
Análisis FODA
Constituye otra herramienta o técnica utilizada en el momento de planificar los objetivos propuestos por la organización, es de carácter gerencial válida para organizaciones públicasy/o privadas, la cual facilita la evaluación situacional de la organización y determina los factores que influyen y exigen desde el exterior hacia la institución. Esos factores se convierten enamenazas u oportunidades que condicionan, en mayor o menor medida, el desarrollo de la misión, visión y objetivos propuestos por la organización.
El análisis FODA en síntesis, permite entender mejor cualesson los factores internos o endógenos y los externos o exógenos, que influyen favorable o desfavorablemente en el desempeño de la organización y que condicionan la posibilidad de realizar la misión yvisión propuestos originalmente.
Una de las aplicaciones que determina los factores que puedan favorecer fortalezas y oportunidades u obstaculizar debilidades y amenazas. En consecuencia el análisisFODA permite:
Determinar las verdaderas posibilidades que posee la organización para alcanzar los objetivos que se había propuesto inicialmente.
Concienciar al dueño de la organización sobre ladimensión de los obstáculos que deberá afrontar.
Permitirle explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.
Como es lógico en cualquierorganización el análisis FODA es necesario revisar y ajustar los objetivos iniciales.
a) Fortalezas: Se denominan fortalezas o puntos fuertes aquellas características propias de la organización quefacilitan o favorecen el logro de los objetivos.
b) Oportunidades: Se denominan oportunidades aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la organización y que podrían favorecer en el corto olargo plazo.
c) Debilidades: Este concepto se refiere a las debilidades o puntos débiles que presenten un obstáculo para la organización.
d) Amenazas: Se denominan amenazas aquellas situaciones...
Constituye otra herramienta o técnica utilizada en el momento de planificar los objetivos propuestos por la organización, es de carácter gerencial válida para organizaciones públicasy/o privadas, la cual facilita la evaluación situacional de la organización y determina los factores que influyen y exigen desde el exterior hacia la institución. Esos factores se convierten enamenazas u oportunidades que condicionan, en mayor o menor medida, el desarrollo de la misión, visión y objetivos propuestos por la organización.
El análisis FODA en síntesis, permite entender mejor cualesson los factores internos o endógenos y los externos o exógenos, que influyen favorable o desfavorablemente en el desempeño de la organización y que condicionan la posibilidad de realizar la misión yvisión propuestos originalmente.
Una de las aplicaciones que determina los factores que puedan favorecer fortalezas y oportunidades u obstaculizar debilidades y amenazas. En consecuencia el análisisFODA permite:
Determinar las verdaderas posibilidades que posee la organización para alcanzar los objetivos que se había propuesto inicialmente.
Concienciar al dueño de la organización sobre ladimensión de los obstáculos que deberá afrontar.
Permitirle explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.
Como es lógico en cualquierorganización el análisis FODA es necesario revisar y ajustar los objetivos iniciales.
a) Fortalezas: Se denominan fortalezas o puntos fuertes aquellas características propias de la organización quefacilitan o favorecen el logro de los objetivos.
b) Oportunidades: Se denominan oportunidades aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la organización y que podrían favorecer en el corto olargo plazo.
c) Debilidades: Este concepto se refiere a las debilidades o puntos débiles que presenten un obstáculo para la organización.
d) Amenazas: Se denominan amenazas aquellas situaciones...
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