ANALISIS FODA

ANALISIS FODA

• Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un
análisis FODA que es una herramienta clásica para evaluar la
situación estratégica de una empresa y definircursos de acción.
• Es un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite
trazar cursos de acción sobre la base de undiagnóstico  tanto interno
como externo.

DEBILIDADES Y FORTALEZAS
• Son los aspectos internos de la empresa que afectan las posibilidades de éxito
de una estrategia.
o El desconocimiento del mercado,
o Lafalta de capital
o La inexperiencia
o Las fallas en la producción
o Insuficiente marketing
o Falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologías

o El entusiasmo,
o La capacidad de trabajo
o Lasganas de crecer   
o Mano de la experiencia específica de la alta gerencia
o Una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado. 

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
• Surgen del contexto, es decir, de loque ocurre o puede ocurrir fuera
de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser
influenciados, sino que se dan en forma independiente.
o Un cambio en el marco legal o impositivo, unatendencia en el
consumo, la llegada de una nueva tecnología o un cambio de
estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las
posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).PREGUNTAS CLAVES PARA EL
ANALISIS FODA
• Fortalezas:
• ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos
otros?
• ¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta?
¿Porqué?
• ¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión
a futuro?

• Debilidades:
• ¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que
otros?
• ¿Cuáles son las razonesdetrás de los problemas existentes?
• ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una
mala asignación de los mismos?

• Oportunidades:
• ¿El mercado en el que opera tu empresa...