ANALISIS FODA
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
FODA DON GALO
¿Porqué realizar un Diagnóstico FODA?
Por que nos permitirá:
La posibilidad de planificar estratégicamente nuestro accionar a corto y mediano.
Conocer cómo nos relacionamosorganizacionalmente a nivel externo.
Implantar acciones y medidas correctivas y la generación de mejoras a nuestro producto.
OBJETIVO
Buscar oportunidades que puedan posicionar a la marca con una ventajacompetitiva para crearle un valor intrínseco.
ANÁLISIS FODA
Tema de análisis:
Creación de una marca competitiva para su lanzamiento al Mercado nacional.
Nuestra estrategia será:
Neutralizaramenazas
Corregir debilidades
Aprovechar oportunidades
Explotar fortalezas
Interno:
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa, y gracias a las cuales tiene una posiciónprivilegiada frente a la competencia.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los recursos de los se carece, con lashabilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Externo:
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanenciade la organización.
FORTALEZAS
1. Producción, calidad y confiabilidad del producto
2. Mejor desempeño del producto, comparado con competidores
3. Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto4. Capacidad de manufactura limitada que nos vuelve exclusivos
5. Mejora continua del producto y proceso de elaboración (innovación)
6. Su puede producir desde las instalaciones actuales
7.Construcción del Palenque Turístico
8. Producto con acreditaciones necesarias: Denominación de origen y producción artesanal
9. La gerencia (Familia) está comprometida y confiada
10. Producto con tradición y...
¿Porqué realizar un Diagnóstico FODA?
Por que nos permitirá:
La posibilidad de planificar estratégicamente nuestro accionar a corto y mediano.
Conocer cómo nos relacionamosorganizacionalmente a nivel externo.
Implantar acciones y medidas correctivas y la generación de mejoras a nuestro producto.
OBJETIVO
Buscar oportunidades que puedan posicionar a la marca con una ventajacompetitiva para crearle un valor intrínseco.
ANÁLISIS FODA
Tema de análisis:
Creación de una marca competitiva para su lanzamiento al Mercado nacional.
Nuestra estrategia será:
Neutralizaramenazas
Corregir debilidades
Aprovechar oportunidades
Explotar fortalezas
Interno:
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa, y gracias a las cuales tiene una posiciónprivilegiada frente a la competencia.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los recursos de los se carece, con lashabilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Externo:
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanenciade la organización.
FORTALEZAS
1. Producción, calidad y confiabilidad del producto
2. Mejor desempeño del producto, comparado con competidores
3. Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto4. Capacidad de manufactura limitada que nos vuelve exclusivos
5. Mejora continua del producto y proceso de elaboración (innovación)
6. Su puede producir desde las instalaciones actuales
7.Construcción del Palenque Turístico
8. Producto con acreditaciones necesarias: Denominación de origen y producción artesanal
9. La gerencia (Familia) está comprometida y confiada
10. Producto con tradición y...
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