ANALISIS FODA

ANÁLISIS F.O.D.A.

El análisis F.O.D.A. consiste en evaluar las variables controlables (fortalezas y debilidades de la empresa), así como de las variables no controlables (oportunidades y amenazas).  La Matriz F.O.D.A. es una herramienta analítica de fácil uso para obtener una visión general de la situación estratégica de la empresa.

Fortalezas:   Es algo que la empresa puede hacerlo bien ouna característica que le proporciona una capacidad competitiva importante, o un logro que da a la empresa una posición favorable en el mercado. Las fortalezas son aquellos factores que permiten que la empresa tenga una posición más consistente que la competencia. Por ejemplo: La experiencia que uno tenga en el ramo de la actividad, recursos humanos bien capacitados y motivados, la accesibilidad alas materias primas a precios adecuados, entre otras

Debilidades: Con relación a sus competidores, es algo que  hace falta a la empresa que está haciendo mal, o bien una condición que la coloca en una situación desfavorable.  Un punto débil puede hacer que la empresa se encuentre competitivamente vulnerable. Por ejemplo: falta de capital de trabajo, precios altos, Calidad deficiente, entre otrasOportunidades: Son factores relevantes para la empresa que ofrecen importantes opciones de crecimiento o consolidación en el mercado. Por ejemplo: Mercado en crecimiento, posibilidades de exportar, entre otras

Amenazas: Son factores que ponen a prueba la supervivencia de la empresa y que limitan las opciones estratégicas de la misma. Por ejemplo: competencia desleal, aparición de productossustitutos, introducción de productos importados, inestabilidad política, entre otra
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?






Análisisexterno
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente quetiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importación y exportación.
Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobreutilidades.
2. Legislación
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversión extranjera.
De carácter social:
Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en lossistemas.

Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que másbien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

Oportunidades.

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué...