Analisis Foda

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Valera, Estado Trujillo.

Planificación Estratégica


Inversiones Pérez Bautti, C.A.

Misión:
“Crear e inculcar el valor de la administración financiera, evaluar situaciones de riesgo, buscar el máximo beneficio de los recursos, y así mismobrindar herramientas administrativas que nuestros clientes usen para gerenciar y llevar las riendas de su negocio”.

Visión:
“Somos profesionales capacitados para asesoramiento, brindamos ayuda contable, mercantil, crediticia y financiera, le brindamos tranquilidad y equilibrio a cada uno de nuestros clientes y le ayudamos a ver más allá de las finanzas”.

Valores:
Respeto: creemos que nuestrostrabajadores y nuestros clientes son la base del éxito por ello deben ser tratados como se lo merecen no aceptamos la mentira ni la calumnia.
Credibilidad: nos basamos en el valor de la verdad, para que entre lo que decimos y hacemos no haya ningún tipo de diferencia.
Colaboración: sabemos para llegar a ser exitosos debemos trabajar juntos, con el fin de llegar a un objetivo en conjunto que essatisfacer las diversas necesidades de nuestros clientes.
Integridad: queremos brindar de cada uno de nosotros los más altos estándares éticos para que nuestros procesos y productos sean de la más alta calidad.

Plan estratégico | F 1. Personal capacitado. 2. Dispuestos a enfrentar cambios. 3. Diversidad de tareas. 4. Nos retroalimentamos por medio de intercambio de ideas. 5. Contamoscon los conocimientos y los equipos necesarios para satisfacer la demanda. | O 1. Adquisición de conocimientos. 2. Brindar conocimientos. 3. Crecimiento personal. 4. Capacidad de convertirse en líderes. 5. Incentivos no solo monetarios sino de conocimientos. |
D 1. La relación de compañerismos es débil. 2. Cada quien se centra mucho en sus actividades. 3. En trabajos bajopresión la comunicación es casi nula. | Objetivos estratégicos 1. Aprovechar las capacidades de los demás y crear foros participativos para intercambio de conocimientos. 2. Crear puestos de trabajados rotativos para detectar estrategias de mejoramiento de los mismos. | Objetivos estratégicos 1. Crear trabajos que se desempeñen en equipos para ayudar a la colaboración, y a fortalecer el desempeñotanto profesional como personal. 2. Fomentar a la comunicación fluida y participativa sin presiones. 3. Liberar el estrés mediante trabajos no tan precisos que fomenten a trabajar de manera abierta. |
A 1. Se trabaja bajo presión. 2. Las cargas de trabajo son muy grandes. 3. Se siente presión por cumplir los estándares que los demás esperan. | 1. Cumplir pautas para entrega de pedidospara disminuir el estrés de los colaboradores. 2. Los trabajos espontáneos deberán cumplir con procesos para su total realización. | 1. Intercambiar gustos e intereses para ayudar a mejorar la comunicación. 2. Pedir ayuda cuando sea necesario ayudara a tener otro punto de vista. 3. Cumplir con horas de trabajo para evitar el sobre cargo de trabajo o el síndrome del trabajador quemado. |Plan operativo 2013
Objetivo estratégico: Aprovechar las capacidades de los demás y crear foros participativos para intercambio de conocimientos.
Meta 1: hacer que nuestros colaboradores estén al mismo nivel en cuestión de conocimientos profesionales.Actividades:-Realizar mesas redondas, debates y foros.-Realizar un diagnóstico antes de las actividades y al finalizar la misma se hará unnuevo diagnóstico para ver el tamaño de la influencia.-Tabular la información.-Analizar las mismas.Indicadores:¿Se logró un cambio significativo en los conocimientos implícitos de cada uno?¿Utilizaran y convertirán los conocimientos explícitos a implícitos?Responsable: El gerente general.Fecha: Primer trimestre del año 2013.Incentivo:Formación profesional. | Meta 2: crear colaboradores con...