Analisis FODA

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2015

SEDE PADRE ALONSO DE OVALLE
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS






Análisis F.O.D.A




















Nombre de la empresa: Toyota
Principal producto oservicio: Automóviles


Fortalezas

Ser uno de los fabricantes de vehículos a nivel mundial, estando considerados como una de las 3 mejores empresas de automóviles a nivel mundial.

Gran experiencia enel sector automotriz y medio ambiental ya que posee un largo periodo en el mercado y es una de las más grandes empresas en este rubro aplicando diversas políticas de calidad y desarrollo organizativocomo base de sus medios estratégicos para lograr sus objetivos y metas


Realización periódica de capacitaciones constantes a los empleados y los diferentes rangos de la empresa.

Preocuparse primeropor la satisfacción de sus clientes y después en ellos, describiendo con esto una importante política de calidad.

Reconocimiento de la marca, una imagen de fiabilidad y alta confianza. La marca deesta empresa esta situada entre las marcas mas valorizadas a nivel mundial.

Alta inversión en investigación. Desarrollo e innovación y gran preocupación por estándares medioambientales.

Contar conmás de 26 plantas a nivel mundial y la creación de autos híbridos también posee estrategias y profesionales capacitados para solucionar problemas.



Oportunidades

La preocupación del medioambiente,genera que se consuman productos que no contaminen tanto el medioambiente.

Posicionamiento ante el consumo como una marca consistente y las nuevas marcas de energía.

Entorno favorable para laadquisición de autos híbridos
Fidelizacion de los clientes debido a su historia y a su gran valor que posee su marca como producto de aceptación y confianza de sus clientes.

Redes sociales



DebilidadesContrato del personal directamente de las universidades o institutos y formándolos durante años.

Método tradicional que utiliza para seleccionar a sus próximos gerentes y problemas de estos para...
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