ANALISIS_FODA

Introducción al Análisis FODA
La Matriz FODA es una herramienta de análisis en las organizaciones.
FODA…es la traducción del término inglés conocido como SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de la empresa. El análisis DAFO/FODA/SWOT esel método más sencillo y eficaz para conocer la situación real en la que se encuentra la empresa y planificar así una estrategia de futuro. Dicho análisis ayuda a los gerentes a plantear las acciones que deberían poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar su empresa frente a las amenazas teniendo conciencia de sus debilidades y fortalezas.
El objetivo de análisisDAFO consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.
Interpretación de FODA:
Fortalezas (factores internos positivos). También llamados puntosfuertes. Son cualidades de la empresa que diferencian la empresa de manera positiva frente a la competencia y que sirven para explotar oportunidades.
Oportunidades (factores externos positivos). Son tendencias en el entorno externo que utilizadas adecuadamente pueden impulsar y fomentar el desarrollo de la empresa y debilitar sus amenazas.
Debilidades (factores internos negativos). También llamadospuntos débiles. Son barreras que limitan el crecimiento y desarrollo de una empresa.
Amenazas (factores externos negativos). Son todos los factores externos que concebimos como obstáculos para el desarrollo de la empresa y el logro de sus objetivos estratégicos.
Saber cómo llevar a cabo el análisis DAFO es valioso para los gerentes, porque dicho análisis se concentra en los factores quepotencialmente tienen el mayor impacto en la empresa para ayudar a los gerentes a tomar las mejores decisiones y acciones posibles. Esto les ayuda a tener un mejor enfoque, así como a ser más competitivos y relevantes en los nichos de mercado a los cuales se dirigen; procurar un mejor desarrollo y crecimiento de la empresa.
Si el gerente apoya en este estudio, tendrá la oportunidad de analizar losfactores internos y externos relacionados a su empresa. El resultado del estudio sobre las 4 categorías que integran el análisis DAFO, le dará al gerente elementos muy importantes para construir una estrategia de futuro de su empresa y le permitirá conocer cómo desarrollar acciones concretas enfocadas a mejorar la competitividad y posición en el mercado de su empresa.
¿Cómo hacer un Análisis DAFO?Pasos para el Análisis DAFO
El Análisis DAFO debe constar de cinco pasos:

Establecimiento de Objetivos o Metas.
Define con claridad el objetivo en relación con el cual se realiza el análisis DAFO.
Eso ayudará tanto al análisis como a la toma de decisiones.
Los objetivos a cumplir deben ser específicos, medibles, ambiciosos, realistas, acotados en el tiempo.
Análisis Externo
¿Cuáles son lasoportunidades que ofrece el entorno (macro y micro entorno) y cómo se pueden aprovechar?
Las oportunidades hacen referencia a factores externos atractivos y positivos para la empresa.
¿Qué tipo de amenazas hay en el entorno (macro y micro entorno) y cómo se pueden evitar o eliminar?
Las amenazas hacen referencia a factores externos, más allá del control de la empresa, y que pueden poner enriesgo la consecución de los objetivos propuestos.

Dicho análisis puede incluir el análisis los siguientes factores:
Situación socio-económica: población actual y tendencias, nivel de ocupación, grado de desarrollo económico, evolución y perspectivas de los diferentes sectores económicos, etc.
Análisis de los factores demográficos: número potencial de población, inmigración, etc.
Factores...