Analisis foda
Páginas: 4 (983 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
ANALISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso quepermita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo quees posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
El análisis consta de cuatro pasos:* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz FODA
* Determinación de la estrategia a emplear-------------------------------------------------
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permitefijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a-Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
*Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos oservicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
* Mejoramiento del ambiente.
* Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3....
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso quepermita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo quees posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
El análisis consta de cuatro pasos:* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz FODA
* Determinación de la estrategia a emplear-------------------------------------------------
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permitefijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a-Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
*Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos oservicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
* Mejoramiento del ambiente.
* Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
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