Analisis fodsa
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2010
ANALISIS FODA
EQUIPO 02.- AEROMEXICO
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando lainformación necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de lacompañía, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de susobjetivos estratégicos
|F |O |
|1. Manejo de pasajeros enfermos yembarazadas |1.- Expansiòn de tráfico aéreo de pasajeros en Asia-Pacífico. |
|2. Amplias rutas de destino |2. Incremento en necesidades de cargatranscontinental. |
|3. Desempeño operativo |3. Auge de los negocios internacionales. |
|4. Alianzas Estratégicas|4. Realización de vuelos prueba con biocombustible (2009). |
|5. Localización de sus centros de comando |5.Alianzas con nuevas aerolíneas deservicio Premium(United). |
|6. Fuerte posicionamiento en la industria. |6. Implementación a nivel internacional de bajo costo |
|7. Cumplimientocon tiempos de salida y llegada |7. Reasignación delexcedentedesuflotaociosa(vuelosnocturnos). |
|(líder en el rubro) |8.Elplanderenovacióndeflotaesalargoplazoporlacantidad de aviones que se tienen. |
|8. alianza con skyteam (permite llegar a más de 400 |9. Barrera de entrada a nuevos participantes al mercadoFusión |...
EQUIPO 02.- AEROMEXICO
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando lainformación necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de lacompañía, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de susobjetivos estratégicos
|F |O |
|1. Manejo de pasajeros enfermos yembarazadas |1.- Expansiòn de tráfico aéreo de pasajeros en Asia-Pacífico. |
|2. Amplias rutas de destino |2. Incremento en necesidades de cargatranscontinental. |
|3. Desempeño operativo |3. Auge de los negocios internacionales. |
|4. Alianzas Estratégicas|4. Realización de vuelos prueba con biocombustible (2009). |
|5. Localización de sus centros de comando |5.Alianzas con nuevas aerolíneas deservicio Premium(United). |
|6. Fuerte posicionamiento en la industria. |6. Implementación a nivel internacional de bajo costo |
|7. Cumplimientocon tiempos de salida y llegada |7. Reasignación delexcedentedesuflotaociosa(vuelosnocturnos). |
|(líder en el rubro) |8.Elplanderenovacióndeflotaesalargoplazoporlacantidad de aviones que se tienen. |
|8. alianza con skyteam (permite llegar a más de 400 |9. Barrera de entrada a nuevos participantes al mercadoFusión |...
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