analisis ford

EL ANALISIS FORD COMO POTENCIADOR DEL RENDIMIENTO EMPRESARIAL






UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE ll
PEREIRA
29 DE MAYO DE 2012
EL ANALISIS FORD COMO POTENCIADOR DEL RENDIMIENTO EMPRESARIAL

El planeamiento estratégico es un instrumento que nos permite ver lo que somos o donde estamos y lo que queremos ser o a donde queremos llegar, realizar unplan ordenado teniendo en cuenta nuestras fortalezas así como nuestras debilidades, lo que puede ser de gran ayuda a la hora de cumplir con nuestros objetivos trazados. Su aplicación no solo es personal, también se puede dar en el ámbito organizacional, sicológico y muchos otros.
Para realizar un planeamiento estratégico conveniente y efectivo hay varias técnicas a tener en cuenta, en este ensayonos enfocaremos en el análisis FORD (Fortalezas, oportunidades, riesgos y debilidades) y otras técnicas mas que lo complementan, el “plan de acción personal” y el “análisis de personalidad”, pero teniendo en cuenta su aplicación en el ámbito empresarial. ¿Será que la aplicación del análisis FORD a nivel empresarial ayuda a mejorar el rendimiento de la empresa que lo aplique? Para responder estapregunta primero debemos saber bien de que se trata el análisis FORD, para esto se contextualizará un poco sobre el tema basándonos en el libro Proyecto de vida y Planeamiento estratégico personal, escrito por Ricardo Vargas Trepaud.
El análisis FORD es una herramienta de gran utilidad para el planeamiento estratégico personal, ya que nos provee de un camino para cumplir nuestras metas, osolucionar nuestros problemas, dándonos a conocer nuestros puntos fuertes, nuestros puntos débiles, las oportunidades y los riesgos que se nos pueden presentar en el camino. El análisis FORD consta de ocho pasos:
1. La visión personal, este paso nos permite conocernos mas como Establecemos nuestros principios, nuestros valores, las personas que han influenciado en nuestras vidas de forma positiva, lo queadmiramos de las personas nombradas anteriormente, nuestras fortalezas y talentos, nuestros hábitos y tendencias negativas, las personas mas importantes en nuestras vidas, y como nos describirían esas personas, al tener esto claro debemos realizar una síntesis de los conocimientos adquiridos y proponer nuestra misión personal.
2. Análisis interno, es un diagnostico mediante el cual nosestablecemos limites internos definidos por nuestras fortalezas y debilidades, ya sean físicas, sicológicas, intelectuales, sociales, culturales, espirituales. Y clasificarlas como principales o secundarias según su grado de importancia.
3. Análisis externo, definimos limites externos teniendo en cuenta las oportunidades y riesgos que nos presenta el entorno, en las diferentes áreas de exploración:Pareja, Familia, Estudio y trabajo, Social. Las anteriores cuatro áreas conforman el microambiente social y en él nuestras acciones tienen alta repercusión.
Social, Economía, Política, Cultural, Tecnología. Las anteriores cinco áreas conforman el macroambiente social y en él nuestras acciones tienen poca repercusión.
4. Formulación de objetivos, los objetivos deben ser importantes, motivantes yenriquecedores. Debemos clasificar los objetivos según:
Su temporalidad como objetivos a corto plazo (hasta un año de duración), a mediano plazo (de uno a 4 años de duración) y a largo plazo (más de 4 años de duración).
Según su naturaleza: objetivos económicos, educativos, sicológicos, sociales y espirituales.
Y teniendo en cuenta los pasos anteriores podremos definir los siguientes tipos deobjetivos mediante una matriz FORD:
MATRIZ FORD
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
OPORTUNIDADES (O)
objetivos fortaleza oportunidades
objetivos debilidades oportunidades
RIESGOS ( R )
objetivos fortaleza riesgos
objetivos debilidades riesgos

Objetivos fortalezas oportunidades (FO); oportunidades de éxito por beneficios potenciales, nos llevan a plantearnos la siguiente pregunta ¿De que...