Analisis Fuerzas Competitivas

TRABAJO DE CURSO 1
Segunda Entrega

Curso: Gestión y Dirección de Empresas
Profesor: Jesús Orlando Luyo
Tema: Análisis del trabajo proporcionado por el profesor relativo al análisis del sector telefonía celular según las determinantes de cada una de las fuerzas competitivas.


A continuación, examinaremos el trabajo titulado “Análisis del Sector de Servicio de Telefonía Celularen el Perú”, y haremos un análisis examinando cada una de los determinantes de las fuerzas competitivas de acuerdo al modelo de Porter. Y explicaremos en cada caso si el trabajo desarrollado cumple con el nivel de precisión necesario o no.

* Competidores Potenciales

* Economías de Escala

Dentro del sector de telefonía móvil existen barreras debido de economías de escala muy fuertespor parte de las empresas ya instaladas dentro del mercado de este sector. Esto se debe a que presentan costos bajos debido a la integración que tienen con respecto a otros servicios brindados por empresas de telecomunicaciones, por lo que esto puede representar una desventaja para la empresa nueva en rangos de alta inversión. Otro factor importante va de acuerdo con las instalaciones para estetipo de servicio, las cuales ya están puestas por una empresa y pueden ser utilizadas de manera eficaz para la empresa nueva, siendo esta una opción para ingresar pero con restricciones hechas por la empresa que maneja estas instalaciones.

* Diferenciación de Productos

La diferenciación de productos dentro de este sector no es muy fuerte a modo de calidad de servicio y estandarización delproducto debido a que el servicio que se presta no representa una opción de diferenciar lo que llega al consumidor con respecto a la competencia emergente. Este punto es una de las barreras de entrada más flojas que existen en el sector de telecomunicaciones móviles, por lo que puede llegar a representar una entrada para un nuevo competidor en el servicio, inclusive con la capacidad de adentrarseen el mercado diferenciando su servicio desde el primer momento en que entra al mercado.

Otro punto importante dentro de esta barrera viene de la mano de la fidelidad que tiene el cliente con respecto al servicio ya que no representa mayor problema al ser el servicio parecido en todos los competidores.

* Necesidades de capital

El capital que es necesario para entrar a este sector es unabarrera de suma importancia; esto se debe a que es necesario de cifras muy grandes para poder invertir dentro de este sector. Estos gastos no solo se deben al comprensible costo que tiene instalar redes de este tipo, sino que el poder aumentar el mercado es muy limitado por lo que los gastos administrativos se elevarían al no poder compensar lo invertido con lo que posiblemente vendas dentro delnuevo mercado adquirido. Es por ello que la necesidad de capital es posiblemente una de las barreras de entrada más fuertes para este sector.

* Existencia de costes cambiantes

Los costes cambiantes son muy escasos dentro de este sector debido a que es casi insignificante para el consumidor cambiar de un operador a otro dentro del mismo servicio con respecto al costo del mismo servicio. Alutilizar todos los competidores la misma tecnología, es posible eliminar los costes cambiantes dentro del servicio.

* Acceso a los canales de distribución

Los canales de distribución dentro de la venta del servicio de telefonía móvil pueden ser utilizadas de manera confiable por todas las empresas que se manejen dentro de este sector por lo que, dentro de este punto, no es realmente unabarrera de entrada para los nuevos competidores dentro del sector.

Las inversiones que se requieran para poder adquirir un espacio dentro del canal de distribución no deberían ser un problema debido a la rápida adquisición de ésta. Me parece que la inversión en espacio y publicidad no representa una barrera de entrada en el acceso de canales de distribución, sino un factor muy poco...