analisis funcion ambiental
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
Análisis Funcional
Se le presenta al gerente general de la empresa Modas Executive una serie de características primordiales acerca de la situación actual en la que se encuentra lamisma.
La empresa carece de misión y visión establecidas, con objetivos difusos y de poca propagación entre los empleados, la falta de carencias estratégicas que sirvan de guía a la organización, lafalta de políticas y normas que dicte el comportamiento y condiciones laborales internas
Algunos departamentos ejecutan funciones que no se supone deberían ser realizadas por ellos como es el casodel departamento de contabilidad al tomar registro y control del personal.
No se aplica sistema de control de costos a pesar de contar con el mismo, lo cual puede ser causa directa de los altoscostos que se viene a perjudicar y hacerse ver su debilidad financiera surgiendo problemas progresivos a la calidad de los productos
No se tiene estructurado las funciones y responsabilidades delrecurso humano, lo cual deja una gran posibilidad de que continúen las malas relaciones entre gerentes y empleados incluyéndose también los conflictos existentes por el incumplimiento y baja delsalario. Al no tener una unidad de recursos humanos la empresa no esta capacitada para medir el nivel de calidad de sus empleados tanto a nivel académico profesional, técnico, básico y eso tampoco daapoyo para medir índices de rotación del personal. Se opera de forma empírica a través del criterio y la experiencia de los jefes dando como resultado una dependencia y no genera desarrollo de nuevosprocesos lo que da paso a un estancamiento de tecnología.
Todos estos problemas y sus efectos están causando varias ineficiencias y desventajas a la empresa que de no hacerse algo se seguiránpropagando a largo plazo, debilitando las fortalezas y perdiendo así oportunidades de progreso empresarial
Análisis Ambiental
La situación actual de la empresa esta...
Se le presenta al gerente general de la empresa Modas Executive una serie de características primordiales acerca de la situación actual en la que se encuentra lamisma.
La empresa carece de misión y visión establecidas, con objetivos difusos y de poca propagación entre los empleados, la falta de carencias estratégicas que sirvan de guía a la organización, lafalta de políticas y normas que dicte el comportamiento y condiciones laborales internas
Algunos departamentos ejecutan funciones que no se supone deberían ser realizadas por ellos como es el casodel departamento de contabilidad al tomar registro y control del personal.
No se aplica sistema de control de costos a pesar de contar con el mismo, lo cual puede ser causa directa de los altoscostos que se viene a perjudicar y hacerse ver su debilidad financiera surgiendo problemas progresivos a la calidad de los productos
No se tiene estructurado las funciones y responsabilidades delrecurso humano, lo cual deja una gran posibilidad de que continúen las malas relaciones entre gerentes y empleados incluyéndose también los conflictos existentes por el incumplimiento y baja delsalario. Al no tener una unidad de recursos humanos la empresa no esta capacitada para medir el nivel de calidad de sus empleados tanto a nivel académico profesional, técnico, básico y eso tampoco daapoyo para medir índices de rotación del personal. Se opera de forma empírica a través del criterio y la experiencia de los jefes dando como resultado una dependencia y no genera desarrollo de nuevosprocesos lo que da paso a un estancamiento de tecnología.
Todos estos problemas y sus efectos están causando varias ineficiencias y desventajas a la empresa que de no hacerse algo se seguiránpropagando a largo plazo, debilitando las fortalezas y perdiendo así oportunidades de progreso empresarial
Análisis Ambiental
La situación actual de la empresa esta...
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