Analisis Funcional

ANALISIS FUNCIONAL
El análisis funcional tiene por objeto conocer cada una de las acciones que tienen lugar dentro de nuestra actividad, sin llegar a determinar cuales representan nuestros puntos fuertes o débiles. Se trata de un proceso de identificación..También nos proporcionará una visión global de la empresa y de los procesos que intervienen en ella y, será un buen momento para diseñarnuestro organigrama si es que no disponemos de él o lo tenemos obsoleto.
¿Cómo articulamos dicho análisis?
En primer lugar, identificar las diferentes áreas funcionales de la empresa. En caso de no estar definidas pero si claramente identificadas, convendría establecer divisiones funcionales claras para poder seguir adelante con el Plan. Tras la identificación de las diferentes áreas funcionalesextraeremos qué aspectos clave de las mismas han de ser objeto de análisis, es decir, subfunciones y actividades a someter a estudio.
Entre las más habituales, dentro de cualquier organización podemos encontrar:
 Funciones organización y dirección
 Funciones de marketing (Mercado, Producto, Precio, Posicionamiento de la marca, Distribución, Promoción y publicidad)
 Funciones de producción(Características y extensión del proceso, Análisis de los costes, Análisis de la productividad global, Análisis del efecto experiencia, Estado de los equipos, Garantía de calidad y Localización de las plantas)
 Funciones de personal o recursos humanos (Sistemas de reclutamiento, Grado de cualificación, formación y desarrollo de competencias, Grado de conflictividad, Sistemas de promoción,incentivos y recompensas)
 Función económico-financiera (Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios, Análisis del circulante, liquidez y solvencia, Fondo de rotación, análisis del equilibrio financiero, Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, Análisis de los riesgos concedidos a clientes)

ANÁLISIS INTERNO
Sirve para describir la dimensión de losrecursos y habilidades con que cuenta una organización. Consiste en una observación detallada de lo que ocurre dentro de la empresa a base de analizar los resultados, estrategia y organización interna, los recursos diversos según los rendimientos alcanzados y su plasmación en puntos fuertes y débiles, destacando su potencialidad y su grado de adecuación frente a la situación del entorno y loscondicionantes que se pueden encontrar en él.
El objetivo de realizar un diagnóstico interno, recae en la identificación de los puntos fuertes y débiles representativos de la posición previa de la que parte la contemplación del futuro de una empresa, resaltando la actualidad competitiva, sobre todo los recursos y capacidades distintivas que comparativamente se poseen.
Pero además, la realización de unanálisis interno supone una labor de gran utilidad para la gestión de la marcha diaria, sobre todo en los tres campos de actuación principal: financiero, operativo y funcional.
Esta labor suele exigir un esfuerzo de elección y contrastación de las fuentes de información interna de la empresa. En este sentido suele ser un análisis más detallado que el del entorno, por la mayor disposicióncomparativa de información.

ANALISIS INTERNO. PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA
La fase de auditoría del desempeño es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa. Sin embargo la expectativa de tener este tipo de proyección enfocada en si misma resulta desconcertante, es por esto que es necesario que en la mencionada fase haya honestidad. Una vez culminada la fase dediseño de la estrategia del negocio es el momento de verificar estas visiones con respecto a la realidad.
La auditoria del desempeño nos proporciona datos para llevar a cabo el análisis de brechas, es decir, determinar el punto en el cual el modelo de la estrategia de negocio es realista y funcional. ANÁLISIS DOFA Fase para identificar “que es” y donde está la organización en la actualidad,...