ANALISIS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL AREA LOGISTICA
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2013
ANALISIS DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL AREA LOGISTICA
EN UNA EMPRESA REAL
NOMBRE DE LA EMPRESA MADERAS EL BOSQUE
OBJETO SOCIAL Comercialización de madera, y acabados para la construcción (puertas, ventanas, pisos, cocinas integrales y demás)
ACTIVIDADES LOGISTICAS
1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA: esta empresa tiene como política trabajar sobre pedido no existe unaactividad como estudio de mercado que le permita analizar el comportamiento futuro de la demanda, mantiene una base de datos de clientes en su mayoría constructores profesionales y maestros de obra, quienes tienen el poder de decisión de compra, se mantiene contacto cuando tiene obras en desarrollo, con el fin de presentar cotizaciones acordes al proyecto objeto de la aplicación de los productosofrecidos.
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS: se trata de una empresa de organización lineal y maneja las áreas de administración, producción y comercial.
El área administrativa maneja la parte contable y manejo de personal como nomina, prestaciones y seguridad industrial, dos personas Gerente y un auxiliar, de igual forma son los encargados del manejo de la parte financiera, pagos y órdenes decompra.
El área de producción maneja la parte de los talleres donde se desarrolla la elaboración de los distintos productos que ofrecen, estos operarios se contratan por labor o por obra. Y permanece un jefe de taller como empleado de planta quien se encarga de contratar operarios en caso de ser necesario, del mantenimiento de la maquinaria y equipos.
El área comercial: se divide en dos área decompras y área de ventas, la primera se encarga de la compra de materia prima el contacto con los proveedores y la bodega de los mismos y el área de ventas se encarga de la parte de comercialización de productos terminados, presentación de cotizaciones y demás.
En este orden de ideas el manejo de los pedidos nacen en el área comercial donde un vendedor toma la orden de producción y establecelas condiciones de mutuo acuerdo con el cliente en cuanto a materiales acabados instalación fecha de entrega y costo, en este ultimo la empresa maneja tablas de precios por metro lineal o metro cuadrado según el producto, posteriormente esta orden se presenta al jefe de taller quien se encarga de asignar la obra a los operarios, quienes después de realizar la medición del caso presentan al jefede taller el listado de materiales requeridos, y este a su vez solicita el material al área comercial, quien se encarga de suministros y control de pedidos.
3. COMPRA DE INSUMOS En la actualidad la empresa no tiene un control estricto de materias primas compran lotes de madera como pandala, roble cedro y MDF aprovechando precios de oportunidad generados por la misma compra en lotes, estanegociación se hace en los aserríos en Tumaco y putumayo puesta en la puerta de la bodega en pasto. Y el MDF lo traen de Medellín y Bogotá en las mismas condiciones como ventaja no se genera un costo de fletes por compra de insumos.
4. ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS: es manejado por el área comercial, quien recibe los lotes de pedido en la bodega, donde es separado según el tipo de madera,existen en almacén tornillería pegantes y pinturas accesorios como bisagras chapas y otros se adquieren según la orden de pedido a cumplir, algunos de estos complementos se adquieren con proveedores locales como Casa Andina y El Amigo del Constructor, quienes le ofrecen descuentos según el número de unidades adquiridas.
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES la bodega y el taller se encuentran ubicados en elmismo patio y es suministrado según la orden se servicio y según el desarrollo de la orden de producción hay un control estricto de los mismos generado en un documento interno para este fin. Las materias primas legan vía terrestre a la planta y la manipulación es contratada por el transportador como es el cargue y descargue
6. PLANEACION DE LA PRODUCCION: el taller cuenta con maquinaria y...
EN UNA EMPRESA REAL
NOMBRE DE LA EMPRESA MADERAS EL BOSQUE
OBJETO SOCIAL Comercialización de madera, y acabados para la construcción (puertas, ventanas, pisos, cocinas integrales y demás)
ACTIVIDADES LOGISTICAS
1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA: esta empresa tiene como política trabajar sobre pedido no existe unaactividad como estudio de mercado que le permita analizar el comportamiento futuro de la demanda, mantiene una base de datos de clientes en su mayoría constructores profesionales y maestros de obra, quienes tienen el poder de decisión de compra, se mantiene contacto cuando tiene obras en desarrollo, con el fin de presentar cotizaciones acordes al proyecto objeto de la aplicación de los productosofrecidos.
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS: se trata de una empresa de organización lineal y maneja las áreas de administración, producción y comercial.
El área administrativa maneja la parte contable y manejo de personal como nomina, prestaciones y seguridad industrial, dos personas Gerente y un auxiliar, de igual forma son los encargados del manejo de la parte financiera, pagos y órdenes decompra.
El área de producción maneja la parte de los talleres donde se desarrolla la elaboración de los distintos productos que ofrecen, estos operarios se contratan por labor o por obra. Y permanece un jefe de taller como empleado de planta quien se encarga de contratar operarios en caso de ser necesario, del mantenimiento de la maquinaria y equipos.
El área comercial: se divide en dos área decompras y área de ventas, la primera se encarga de la compra de materia prima el contacto con los proveedores y la bodega de los mismos y el área de ventas se encarga de la parte de comercialización de productos terminados, presentación de cotizaciones y demás.
En este orden de ideas el manejo de los pedidos nacen en el área comercial donde un vendedor toma la orden de producción y establecelas condiciones de mutuo acuerdo con el cliente en cuanto a materiales acabados instalación fecha de entrega y costo, en este ultimo la empresa maneja tablas de precios por metro lineal o metro cuadrado según el producto, posteriormente esta orden se presenta al jefe de taller quien se encarga de asignar la obra a los operarios, quienes después de realizar la medición del caso presentan al jefede taller el listado de materiales requeridos, y este a su vez solicita el material al área comercial, quien se encarga de suministros y control de pedidos.
3. COMPRA DE INSUMOS En la actualidad la empresa no tiene un control estricto de materias primas compran lotes de madera como pandala, roble cedro y MDF aprovechando precios de oportunidad generados por la misma compra en lotes, estanegociación se hace en los aserríos en Tumaco y putumayo puesta en la puerta de la bodega en pasto. Y el MDF lo traen de Medellín y Bogotá en las mismas condiciones como ventaja no se genera un costo de fletes por compra de insumos.
4. ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS: es manejado por el área comercial, quien recibe los lotes de pedido en la bodega, donde es separado según el tipo de madera,existen en almacén tornillería pegantes y pinturas accesorios como bisagras chapas y otros se adquieren según la orden de pedido a cumplir, algunos de estos complementos se adquieren con proveedores locales como Casa Andina y El Amigo del Constructor, quienes le ofrecen descuentos según el número de unidades adquiridas.
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES la bodega y el taller se encuentran ubicados en elmismo patio y es suministrado según la orden se servicio y según el desarrollo de la orden de producción hay un control estricto de los mismos generado en un documento interno para este fin. Las materias primas legan vía terrestre a la planta y la manipulación es contratada por el transportador como es el cargue y descargue
6. PLANEACION DE LA PRODUCCION: el taller cuenta con maquinaria y...
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