Analisis Gabriela y Mentalidad Japonesa

Buenas tardes compañeros:

Quiero compartirles una fracción de la ley federal para la igualdad entre hombre y mujeres Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 2 de agosto de2006.
“Artículo 1. La presente Ley tiene por objeto regular y garantizar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres, proponer los lineamientos y mecanismos institucionales queorienten a la Nación hacia el cumplimiento de la igualdad sustantiva en los ámbitos público y privado, promoviendo el empoderamiento de las mujeres y la lucha contra toda discriminación basada en elsexo. Sus disposiciones son de orden público e interés social y de observancia general en todo el Territorio Nacional.
Artículo reformado DOF 14-11-2013”.

El caso de Gabriela Hernández nospresenta a una mujer que ocupa un puesto gerencial dentro de una distribuidora automotriz japonesa de apertura reciente. Autojal es la empresa mexicana que adquiere dicha distribución, la cual le ofrecela oportunidad a Gabriela de ser la única mujer dentro de un puesto gerencial, debido a su excelente trayectoria y desempeño dentro de la empresa.
La problemática se presenta al ganar un viaje aJapón como reconocimiento a su empeño laboral, donde todos los beneficiados son hombres, y al ser Sensei una empresa con costumbres orientales muy arraigadas hacia el lugar de la mujer en el ámbitolaboral, se le excluye. Gabriela se encuentra en una disyuntiva en cuanto a la toma de decisiones, ya que no sabe si actuar en contra de la decisión tomada o dejar las cosas coma están, como se lopide su jefe, apelando a su lealtad a la empresa.

Analizando la situación de la empresa Autojal vemos como al separarse los hermanos Aguirre, Alejandro Aguirre , jefe de Gabriela logra una mejorestructura organizacional, una descripción de puestos , delegación de tareas y sistematización de la empresa, obteniendo un buena estructura en desarrollo organizacional , siendo el propósito de DO la...