Analisis Gap
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2013
1 Introducción
El siguiente trabajo tiene como objetivo, encontrar y analizar los distintos GAP del papper realizado por la “Revista Ingeniería de Sistemas” a la “Gestión de la Capacidad en elServicio de Urgencia en un Hospital Público” publicado en el Volumen XXV, en Septiembre del 2011.
Para esto estudiamos los antecedentes comparativos, con el objeto de validad el análisis a ladistribución de personal médico en el establecimiento hospitalario.
Para entender este documento es bueno entender la definición, podemos decir que un GAP “es un análisis que mide cómo una organización estállevando a cabo su desempeño con respecto a una serie de criterios establecidos en base a normas o procedimientos internos, controles seleccionados, las mejores prácticas de competencia, etc. Elresultado de este análisis establece la diferencia entre el desempeño actual y el esperado, con un informe presentado con indicaciones sobre dónde están las deficiencias y “qué” falta para cumplir concada requisito de la norma.” (BSI Group).
2 Identificación de GAP’s
En el siguiente recuadro (2.1), se muestran los distintos GAP’s encontrados en el documento.
N° GAP Metodología/Desarrollopropuesto
1
“Por otra parte existe un gran número de publicaciones sobre la planificación de personal. La presente revisión se limitará a los trabajos más relevantes. Un tutorial introductorio ala programación de personal hecho por Blochiger [8] que presenta los conceptos básicos de programación y discute algunos aspectos de la programación del personal.” (Revista Ingeniería de Sistemas,2011, p.59).
Según lo encontrado en este documento se ocuparon diversos métodos propuestos para el pronóstico: él método de programación lineal, Medias Móviles, Red Neuronal y Support VectorRegression. Todos ellos para establecer el mínimo de trabajadores necesarios por turno.
2 “Existe poca evidencia de trabajos conducentes a determinar los niveles de personal médico requeridos en los...
El siguiente trabajo tiene como objetivo, encontrar y analizar los distintos GAP del papper realizado por la “Revista Ingeniería de Sistemas” a la “Gestión de la Capacidad en elServicio de Urgencia en un Hospital Público” publicado en el Volumen XXV, en Septiembre del 2011.
Para esto estudiamos los antecedentes comparativos, con el objeto de validad el análisis a ladistribución de personal médico en el establecimiento hospitalario.
Para entender este documento es bueno entender la definición, podemos decir que un GAP “es un análisis que mide cómo una organización estállevando a cabo su desempeño con respecto a una serie de criterios establecidos en base a normas o procedimientos internos, controles seleccionados, las mejores prácticas de competencia, etc. Elresultado de este análisis establece la diferencia entre el desempeño actual y el esperado, con un informe presentado con indicaciones sobre dónde están las deficiencias y “qué” falta para cumplir concada requisito de la norma.” (BSI Group).
2 Identificación de GAP’s
En el siguiente recuadro (2.1), se muestran los distintos GAP’s encontrados en el documento.
N° GAP Metodología/Desarrollopropuesto
1
“Por otra parte existe un gran número de publicaciones sobre la planificación de personal. La presente revisión se limitará a los trabajos más relevantes. Un tutorial introductorio ala programación de personal hecho por Blochiger [8] que presenta los conceptos básicos de programación y discute algunos aspectos de la programación del personal.” (Revista Ingeniería de Sistemas,2011, p.59).
Según lo encontrado en este documento se ocuparon diversos métodos propuestos para el pronóstico: él método de programación lineal, Medias Móviles, Red Neuronal y Support VectorRegression. Todos ellos para establecer el mínimo de trabajadores necesarios por turno.
2 “Existe poca evidencia de trabajos conducentes a determinar los niveles de personal médico requeridos en los...
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