analisis general de una empresa

Análisis del entorno social y económico
La empresa que pretendemos llevar a cabo se desenvolverá dentro de un entorno político, social y económico determinado. Las variables de dicho entorno afectaran a la actividad de su futura empresa y por ello debe proceder a un análisis de las mismas.

¿Cuáles deben ser los límites - las dimensiones - de dicho análisis?

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¿Cuáles deben ser los límites - las dimensiones - de dicho análisis?

En primer lugar debemos conocer cual es el tamaño de nuestro negocio. En función de esta característica el análisis tendrá más o menos amplitud y profundidad. Ejemplo: un bar y una gran planta siderúrgica requieren diferente amplitud de estudio.
Así el análisis puede ser:
Mundial
De varios países
Un áreaeconómica (Por ejemplo la Unión Europea)
Un solo país
Regional
Provincial
Local
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¿Cómo se analiza el entorno?

El entorno que se va a analizar podemos dividirlo en:

1. Entorno general

2. Entorno específico
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1. Entorno general
Se refiere a todo el entorno social, cultural, económico, etc. que rodea a la sociedad y a todas las empresas. Se tratade analizar los factores del entorno general para ver como pueden afectarle y qué incidencia pueden tener sobre su idea. Podemos dividirlo en:
Entorno económico.- PIB, número de personas, productividad, renta, cómo está repartida esa renta, nivel de empleo (población en edad de trabajar y población activa), impuestos, inflación, infraestructuras, economía en crecimiento o recesión, sistemafinanciero, sector público (estructura, gastos e ingresos, déficit y deuda) tipo de interés, política económica, etc...,
Entorno político.- Ver el clima de estabilidad social y política: partidos políticos, sindicatos, ayuntamientos, comunidades autónomas, etc.
Entorno legal.- Permisos, impuestos, legislación, contratos con trabajadores, etc. Incluye toda la relación con la administración.
Entornosociológico.- Se trata de saber cómo es la sociedad y los problemas y virtudes que puede tener: valores de la sociedad, familias, organizaciones sociales, movilidad de la población, número de miembros por familia, tercera edad, problemas sociales, etc.
Entorno cultural.- Nivel de estudios de la población, asociaciones culturales existentes, conservatorios, escuelas de idiomas, bibliotecas, etc. Vercuál es el estilo y calidad de vida de la población: religión, viajes, moda, alimentación, etc.
Entorno demográfico.- Trata del estudio completo de la población: número, edad, sexo, pirámide de población, tasas de natalidad y mortalidad, etc.
Entorno del medio ambiente.- Geografía, clima y recursos naturales disponibles. Conciencia social al respecto.
Entorno tecnológico.- Nivel técnico ycientífico de la sociedad. De aquí podrá sacar el nivel de competitividad previsible.
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2. Entorno específico
Se refiere al entorno concreto en el que se va a mover la empresa: dónde se va a instalar y con quién se va a relacionar. Los pequeños negocios suelen hacer únicamente un análisis de este entorno específico a no ser que algo del entorno general sea importante para ellos.Básicamente se trata de obtener información respecto a:
Autoridades
Leyes que le afectan
Organizaciones varias: Sindicatos, asociaciones ciudadanas, etc.
Clientes (mercado potencial)
Proveedores
Competencia actual y potencial
Trabajadores
Comunicaciones
Ambiente social respecto al producto o negocio que se pretende
Recursos y limitaciones existentes para nuestro negocio
Zona o sector encrecimiento, madurez o declive
Otros
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Análisis de la competencia
El análisis de las empresas con las cuales va a competir resulta de vital importancia para usted, sobre todo el de aquellas empresas con mayor cuota de mercado que son las que, en teoría, dictan las reglas del juego.
Investíguelos sobre el terreno y descubra qué hacen bien y qué mal: cuáles son sus puntos...