ANALISIS GERENCIAL DEL MERCADEO
Páginas: 31 (7665 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Maturín Estado Monagas
Cátedra: Mercadeo
ANALISIS GERENCIAL DEL MERCADEO.
Facilitador: Alex Rodríguez Participantes:
Sección: D Reina Moreno C.I: 15.278.722
Ambiente: 27 PatriciaAlcibiades C.I: 20.421.801
Julio Flores C.I: 20.312.568
Julio Alcibiades C.I: 20.918.025
Maturín, 13 de Noviembre del 2014.
ANALISIS GERENCIAL DEL MERCADEO.
El análisis gerencial del mercadeo, es un detalle de los mercados de las organizaciones, sus clientes, competidores, y el medio ambiente político y económico. Envuelve actividades de investigación yrecolección de datos históricos acerca de la empresa y sus productos y competidores. Solo cuando empiece analizar su propia información, que comprenderá a cuales sectores del mercado debe atacar y se dará cuenta en cuales sectores del mercadeo existen aplicaciones pequeñas para la empresa pero grandes en el contexto del mercado.
También realiza un estudio del marketing mix, de empresas uorganizaciones que incluye estudios de producto, precio, promoción y plaza.
Al mismo tiempo considera las ventas históricas de la empresa, necesita recoger información sobre los mercados y analizarla en el contexto de mercadeo de productos, la investigación de mercado se usa para:
Obtener una descripción del Mercado.
Monitorear los cambios que se están dando en él.
Decidir qué acciones deben sertomadas por la empresa y evaluar los resultados de esas acciones.
Hay dos tipos de análisis de Mercado: La primaria que es obtenida de fuentes primarias, como por ejemplo de la plaza del mercado o que es obtenida a partir de investigaciones conducidas por compañías de investigación de mercados, parcial o exclusivamente para la compañía; y la secundaria que se obtiene a partir de los datos y fuentesprimaria y sometida a análisis de escritorio, se la conoce como investigación de escritorio.
El entorno que envuelve a las empresas hoy en día es muy dinámico, de manera que las necesidades de los consumidores, las actuaciones de la competencia y las iniciativas de otros actores cambian de forma constante. Para poder aprovechar las oportunidades que se derivan del entorno así como hacer frentea las amenazas provenientes del mismo, es preciso que la dirección de marketing desarrolle y mantenga un ajuste adecuado entre los objetivos y recursos de la empresa y los cambios que se producen en el entorno. Las planificaciones comerciales el centro de la actividad gerencial de una organización. Sin un desarrollo correcto de esta función la empresa carece de orientación, definición y dirección.La planificación y ejecución de programas de mercadeo, se ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce uncarácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MERCADEO.
La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada.Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro desea doy las etapas necesarias para realizarlo.
La planificación debe entenderse como un proceso de preparación de las decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo. Tiene por objeto poner a disposición de los dirigentes, en el...
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Maturín Estado Monagas
Cátedra: Mercadeo
ANALISIS GERENCIAL DEL MERCADEO.
Facilitador: Alex Rodríguez Participantes:
Sección: D Reina Moreno C.I: 15.278.722
Ambiente: 27 PatriciaAlcibiades C.I: 20.421.801
Julio Flores C.I: 20.312.568
Julio Alcibiades C.I: 20.918.025
Maturín, 13 de Noviembre del 2014.
ANALISIS GERENCIAL DEL MERCADEO.
El análisis gerencial del mercadeo, es un detalle de los mercados de las organizaciones, sus clientes, competidores, y el medio ambiente político y económico. Envuelve actividades de investigación yrecolección de datos históricos acerca de la empresa y sus productos y competidores. Solo cuando empiece analizar su propia información, que comprenderá a cuales sectores del mercado debe atacar y se dará cuenta en cuales sectores del mercadeo existen aplicaciones pequeñas para la empresa pero grandes en el contexto del mercado.
También realiza un estudio del marketing mix, de empresas uorganizaciones que incluye estudios de producto, precio, promoción y plaza.
Al mismo tiempo considera las ventas históricas de la empresa, necesita recoger información sobre los mercados y analizarla en el contexto de mercadeo de productos, la investigación de mercado se usa para:
Obtener una descripción del Mercado.
Monitorear los cambios que se están dando en él.
Decidir qué acciones deben sertomadas por la empresa y evaluar los resultados de esas acciones.
Hay dos tipos de análisis de Mercado: La primaria que es obtenida de fuentes primarias, como por ejemplo de la plaza del mercado o que es obtenida a partir de investigaciones conducidas por compañías de investigación de mercados, parcial o exclusivamente para la compañía; y la secundaria que se obtiene a partir de los datos y fuentesprimaria y sometida a análisis de escritorio, se la conoce como investigación de escritorio.
El entorno que envuelve a las empresas hoy en día es muy dinámico, de manera que las necesidades de los consumidores, las actuaciones de la competencia y las iniciativas de otros actores cambian de forma constante. Para poder aprovechar las oportunidades que se derivan del entorno así como hacer frentea las amenazas provenientes del mismo, es preciso que la dirección de marketing desarrolle y mantenga un ajuste adecuado entre los objetivos y recursos de la empresa y los cambios que se producen en el entorno. Las planificaciones comerciales el centro de la actividad gerencial de una organización. Sin un desarrollo correcto de esta función la empresa carece de orientación, definición y dirección.La planificación y ejecución de programas de mercadeo, se ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce uncarácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MERCADEO.
La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada.Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro desea doy las etapas necesarias para realizarlo.
La planificación debe entenderse como un proceso de preparación de las decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo. Tiene por objeto poner a disposición de los dirigentes, en el...
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