analisis gerencial SAP

S A P i n s i d e r R e p o r t e e sp e c i a l | S e r v i c i o s d e T r a n s f o r m a c i ó n d e T I

El contenido es traducción del texto original producido por SAP en inglés.
SAPinsider no se responsabiliza ni garantiza la calidad, la precisión
ni la completitud de las traducciones ni tampoco por los daños que resulten de ellas.

Tres preguntas que su CIO

le hará acerca de SAP:¿Tiene las

Jason Fox
Vicepresidente nacional
América del Norte
Servicios de Transformación
de TI SAP

respuestas preparadas?

E

n estos días, los Directores de Sistemas (CIOs) están
bajo más presión que nunca. En los últimos diez años,
han luchado por un lugar en la mesa ejecutiva, mientras
que la economía debilitada viene erosionando las ganancias que han alcanzado en losúltimos años.
A pesar de haber construido una organización de TI
superior, el CIO ahora escucha de la línea de negocio:
“No nos importan los procesos de integración o backend. Necesitamos tecnología para aumentar los ingresos,
y la necesitamos ahora. Pero, no importa lo que hagas,
que no cueste demasiado”.
Para el CIO, los desafíos de gestionar una organización
de TI con buena respuesta yorientada a los negocios son
tremendos. Así es que usted debe ayudar a su jefe, al CIO,
a integrar TI con la operación de los negocios de manera
que se vea como un partner estratégico, y no como un
centro de gastos que no puede evitarse.

“Preguntar” viene después de “Decir”
Los ejecutivos le dicen a su CIO:
ƒƒ Reduzca los costos operativos para liberar el presupuesto.
ƒƒ Aumente laflexibilidad de nuestros sistemas de TI
para responder a las necesidades de negocio más
rápidamente.
ƒƒ Mejore la visibilidad sobre los datos.
ƒƒ Reduzca el costo total de propiedad
Su CIO traducirá los deseos de este grupo de ejecutivos
en un plan de acción para el departamento. Por lo tanto,
usted puede esperar que le pregunten:
1. ¿Cómo podemos reducir la complejidad de nuestros
sistemas ylos procesos de negocio que dependen
de ellos?

soluciones centradas en SAP: en
esencia, a responder de manera
inteligente las preguntas de su CIO.
Dividimos estos servicios en tres
niveles: estructurales, operativos
y tecnológicos.

Para reducir la comple­
jidad: servicios de trans­
formación estructural

En este reporte especial
S-3 Fusiones, adquisiciones, ventas yreorganizaciones
S-4 Alcance operatividad más sencilla
y menor TCO

S-5 Dirija su departamento de TI como
Todos estamos de acuerdo en que
si fuera una empresa
reducir la complejidad de los sistemas de TI es algo bueno. Sin
S-6 Haga de las pruebas un componente
embargo, para muchos de los procrucial de su transformación de TI
fesionales de TI, es como el tiempo:
todos hablan de él, pero nadie
S-7Supere sus mayores desafíos de
puede hacer nada al respecto.
transformación de TI
A diferencia del tiempo, la complejidad del sistema es algo que su
Descargue este reporte especial
organización sí puede cambiar.
desde sapinsider.wispubs.com
Si se reduce la complejidad, el trabajo de TI se simplifica y logra
mayor respuesta al negocio. Con
las implementaciones de TI consolidadas, laintegración
de los sistemas es más sencilla y mejora la visibilidad
sobre esos sistemas. Los cambios de negocio, ya sean
grandes (fusiones, adquisiciones o ventas) o pequeños (un
nuevo proceso de negocio) pueden ejecutarse de manera
eficiente y rápida.
La suite de servicios de transformación estructural
proporciona asistencia para la estrategia y el diseño de
arquitectura que ayude a lasorganizaciones a construir
un roadmap para gestionar una infraestructura de SAP
compleja (ver Figura 1 en la próxima página).

2. ¿Cómo aumentamos la eficiencia operativa?
3. ¿Cómo podemos reducir los costos de infraestructura
de TI?

Para aumentar la eficiencia operativa:
servicios de transformación operativa

¿Tendrá las respuestas? Tal vez una pregunta mejor
sería ¿sabe dónde...