Analisis ghana

1. ¿A cuál de los “gerentes de Ghana” (Presidentes) le asigna usted una mayor importancia que explique el desarrollo del país? Argumente su respuesta

Rawlings, pues el lidero la revolución y realizo ajustes estructurales que posicionaron a Ghana en una situación más favorable de la vivida en los últimas décadas. Esto se ve reflejado en los análisis macroeconómicos que muestran mejorasconsiderables (Exhibit 3, caso Ghana)

Es importante destacar las etapas del proceso, marcadas en primera instancia por una revolución en la cual se eliminaron los opositores y se ordeno el país. Para luego pasar a un desarrollo desde el punto de vista económico, político, legislativo y civil. Estas decisiones difíciles no fueron seleccionadas en forma democrática, sino más bien impuestas desde elgobierno, pues era la única manera de colocar rumbo firme y rápido a la economía.

2. Si usted trabajase en una consultora de inversiones en Chile, ¿Cuáles sectores industriales le perecerían interesante recomendar para invertir en Ghana?,

Dado el hecho de que Ghana es un país en vías de desarrollo los sectores en que se recomendaría invertir son:

• Cacao: Es una industria en crecimiento, endonde la proyección de demanda en mayor a la oferta y en donde falta investigación y desarrollo y se necesita capital de trabajo.
• Educación: Al tener una baja oferta de educación universitaria, es un atractivo negocio y que como chilenos se tiene la experiencia de haberlo hecho en una situación similar a la de Ghana.
• Salud: Al tener un déficit en cobertura de salud y de universidadesespecialistas en este tema, una gran área de inversión es el modelo de clínicas asociadas a una institución, que le de confianza al cliente e investigación y desarrollo en las aéreas más sensibles del quehacer nacional.

¿Cuáles son las principales características de la “región” de Ghana para el desarrollo de negocios?

Este análisis se realizara mediante el modelo diamante o rombo desarrollo porMichael Porter, ya que nos ayuda a entender la posición comparativa de una nación o región, en el contexto global. (Ilustracion1)


Ilustración 1

Condiciones de los factores productivos

Este elemento del diamante es el que contribuye en mayor medida a incrementar ventajas competitivas de la región debido a la predominancia de sus fortalezas.

Fortalezas:
• Una de las poblaciones máseducadas de la región, bajos niveles de analfabetismo.
• Recursos naturales específicos de alta calidad.
• Constitución del fondo de inversión de Ghana, estimado a proporcionar crédito de mediano y largo plazo, a tasas favorables para la pequeña y mediana empresa.
• Creación del un Ministerio para el Desarrollo del Sector Privado, así facilitar el desarrollo y crecimiento de un sector privadocompetitivo y con bajos costos para hacer negocios.

Debilidades
• A pesar de tener una población comparativamente más educada, el sector productivo se quejaba que las instituciones educacionales no habían entregado las competencias necesarias a los estudiantes.
• Baja cantidad de universidades o centros de formación (5 universidades, 3 escuelas de medicina, una de odontología, seis escuelaspolitécnicas y 38 institutos de formación docente).
• No hay centros ni organizaciones específicas en los distintos rubros que fomenten los distintos cluster.

Condiciones de la demanda interna

En Ghana y en la región no existe una ventaja en la demanda interna, ya que la mayoría de sus principales productos (oro, cacao y aluminio) no tiene un consumo relativamente alto, ni tampoco en su granmayoría se les agrega valor, por lo tanto no existe el “cliente a satisfacer”. Porter señala en su modelo del diamante que es frecuente observar conglomerados de países en vías de desarrollo en los cuales los otros elementos del entorno son capaces de contrarrestar el efecto negativo de una débil demanda interna en la competitividad global del conglomerado.

Grafico N°01: Producción de Cacao...