Analisis Grupo Inditex

MASTER EN FINANZAS Y COMERCIO INTERNACIONAL.
UNIVERSIDAD DE BARCELONA

PROYECTO DE TESINA.

“24 Horas” un ideal exitoso. Análisis del grupo Inditex y su modelo logístico.

Gabriela Arteaga león

Marzo de 2009.

2. Introducción.
En un mundo globalizado y de rápidos cambios como el de hoy, las empresas se han visto obligadas a adaptar todos sus modelos operacionales y gerenciales parapoder seguir siendo competitivas en el mercado.
Un mercado cada vez mas competitivo, un cliente cada vez mas exigente, con unos recursos limitados destinados al consumo y demasiada oferta de productos, hacen que la lucha de las empresas por captar al consumidor se convierta en una batalla campal en donde casi todo se vale para ganar la mayor participación; maximizar ventas al menor coste posible.Uno de los mercados mas volátiles es el mundo textil. En sus inicios en donde se consideraba que el diseño era el único factor que marcaría el éxito ha quedado obsoleto y ha obligado a las empresas a incorporar otros factores corporativos necesarios para llegar al éxito. Hoy en día a nivel mundial la palabra logística es de gran importancia para las empresas y sus modelos de distribución. Portanto la gestión logística va desde la planificación, control y ejecución de los materiales desde el inicio del proceso hasta su entrega al consumidor final.
El modelo tradicional logístico carecía de ninguna estrategia. El denominado método Push se basaba en que las empresas tenían una producción de acuerdo a los pronósticos sobre la demanda. Este modelo no demoro en demostrar que no eracompetitivo ya que las empresas se encontraban con sobre producción que no podían colocar en el mercado y a su vez un mercado insatisfecho, mercado que se sentía ajeno el proceso de producción y solo se veía limitado a buscar la mejor opción dentro de la oferta presentada.
Este modelo tradicional ha sido suplantado por el método Pull en donde las empresas adaptan su producción a la demanda real.Inditex sin duda es una empresa que ha desarrollado un modelo ingenioso y complejo para posicionarse en el mercado textil como la empresa numero uno a nivel mundial. Ha sido el pionero en la implantación del método pull y desarrollándolo casi a la perfección. Logrando así tener una producción flexible y rapida en base a las necesidades cambiantes de la demanda.
Las demás empresas del mundo textilno son ajenas a esta realidad y también se han visto obligadas a adaptar sus modelos productivos para seguir siendo competitivas. Así que hoy en día vemos a empresas mas tradicionales como Burberry han modificado sus sistemas de producción y distribución clásicos por alguno implementados por el grupo español.
A diferencia de las demás empresas del mundo textil que desarrollan una colección, lapresentan en sus pasarelas para crear demanda en el mercado. Inditex identifica la demanda actual del mercado y adapta su producción para satisfacerla de manera rapida y eficiente.
El grupo Inditex tiene su mayor competencia en 3 otras grandes firmas. La sueca H&M, la americana y mas tradicional GAP y otra española que es quiza su mayor competencia Punto Fa- o comercialmente conocida como Mango.Esta ultima tambien ha desarrollado un modelo propio de reposicion mas continua a sus tiendas evitando el sobre stockaje y su rapida capacidad de adaptabilidad a la demanda.
Inditex, una empresa que 20 años después de su primer intento de internacionalización con la apertura de su primera tienda fuera de territorio español, cuenta hoy en día con 4.170 establecimientos repartidos alrededor delmundo. Con unas ventas de 9.435 millones de euros en el año 2007. Es sin duda una empresa digna de estudio para comprender así las claves del éxito de esta empresa familiar que remonta sus inicios a 1963 cuando su fundador Amancio Ortega Gaona emprendía su actividad empresarial como fabricante de prendar de vestir.[1]
Que lleva a una empresa a ser exitosa, cuantas nuevas ideas se ponen en marcha y...