Analisis grupos estrategicos

GRUPOS ESTRATÉGICOS
INICIO DEL MERCADO DEL ORDENADOR PERSONAL
Apple II, de Apple. (1977)
PET 2001, de Commodore. (1971)
TRS 80, de Radio Shack
COMPRA A LA COMPETENCIA Y SU AVANCE TECNOLÓGICO
IBM, 1981


GENERAN CONFIANZA EN EL CONSUMIDOR
IBM
NO GENERAN CONFIANZA EN EL CONSUMIDOR
Apple
Commodore
Aunque tenían precios más asequibles y eran superiores tecnológicamente.PRINCIPALES COMPETIDORES Y ALIANZAS
A principios del año 2000 Liderazgo de Compac Seguido por Dell
Crisis 2001 lidera Dell por su política de reducción de precios, perdiendo mercado Compac y HP
2002/3 Liderazgo de HP por su fusión con Compac, se potencian en la reducción de costos y afrontan con mayor poder la crisis del sector tecnológico.
Mas por debajo les sigue IBM quien vendió su negocio deordenadores personales a Lenovo en el 2004



¿IBM o APPLE?
1.- IDENTIFIQUE Y DESCRIBA EL O LOS NEGOCIOS
Ordenadores personales: diseñado en principio para ser usado por una sola persona a la vez
-Ordenadores clónicos: aquel que está construido a partir de componentes de terceros, en la actualidad casi la totalidad de todos los ordenadores que hay en el mercado, ordenador construido a partir decomponentes de terceros fabricantes, en el cual no hay tecnología aportada por el ensamblador
-Desarrollo de software: creación y fabricación de sistemas informáticos que satisfacen necesidades específicas.
-Desarrollo de hardware: son los componentes que forman la parte física de la computadora.
2.- IDENTIFIQUE Y DESCRIBA LA INDUSTRIA DE UNO DE LOS NEGOCIOS SELECCIONADOS
Ordenadorespersonales: el desarrollo de las aplicaciones graficas facilito el uso del ordenador por parte de cualquier persona, y permitió su introducción en los hogares, a la universidad. Industria fragmentada debido a que existían muchos competidores con el mismo producto, por lo anterior IBM vendió su negocio de computadores personales y centro su actividad en los grandes ordenadores y los servicios a empresasdebido a que el mercado de ordenadores personales es muy competitivo.












Porter
Definición del negocio
Descripción del negocio: Venta Mayorista y Minorista de Ordenadores personales a empresas y a personas naturales.
Definición de Industria: Ordenadores.
Definición de Espacio: En todo el mundo.
Definición de Tiempo: Entre los años 1977-2008
Con todo esto podemos definirque el negocio es:
“La Industria de Ordenadores Minoristas y Mayoristas en todo el mundo entre los años 1977-2008”
Dicho de otro modo, es la:
“La fabricación y distribución de Ordenadores Personales a través de tiendas comerciales destinadas a personas y a empresas que buscan satisfacer la necesidad de procesar información”
Amenaza de nuevos entrantes (Bajo)
Políticas y Normas Legales (Alto)-Estandarización
-Patente
-Derechos de Autor
-Licencia de MS-DOS
Diferenciación de Productos (Alto)
-Clientes buscaran más calidad a mejores precios.
-Confianza en el fabricante.
Necesidades de Capital (Alto)
-Personas especializadas en informática.
-Tecnología de punta.
-Instalaciones para ensamblaje del Ordenador.
Costo de Cambio (Alto)
- La fidelizacion del cliente, ser losprimeros en llegar a un sector junto con otros factores como el abastecimiento de una materia prima o las economías de aprendizaje, provocan que la empresa que ya está dentro del sector tenga ventajas en costos, lo que supone un impedimento importante para aquellas empresas que quieren formar parte de ese sector.
Acceso a Canales de Distribución (Alto)
-No es fácil para el nuevo entrante ya que ocuparun lugar en los canales de distribución en donde los cuales ya están ocupados por empresas conocidas provoca un impedimento significativo.
Economías de Escala (Alto)
-Innovación y Desarrollo.
-Distribución.
-Inventario.
-Publicidad y Promoción.
-Capacitación.
Efecto Experiencia (Alto)
-Existe un Efecto Experiencia significativo en lo relacionado a la informática.
Acceso a Input Clave...