Analisis Gucci

Análisis Estratégico: Caso Gucci
Christian Bernaldo de Quirós-Liliana Illanes-Rodrigo Duhalde
Análisis de la Industria
Etapa 1, Gucci, empresa familiar dedicada a la fabricación de artículos de lujo, como por Ej. Mocasines Horsebit y bolso de asas de bambú.
Etapa 2, Gucci Group, participa de la industria de la moda y confección de artículos de lujo como carteras, bolsos, relojes, perfumesy la confección de ropa de alta costura.

Entorno General
Ambiente Demográfico: Etapa 1
Mujeres principalmente adineradas de edades entre los 30 y 50 años. Grupo conservador de elite con gran capacidad de compra de artículos de lujo.
Ambiente Demográfico: Etapa 2
Consumidora moderna, de toda edad, urbana y de espíritu joven que gusta de la moda.
Ambiente Económico: Etapa 1
Años 30:Escasez de pieles importadas provoca innovación con nuevos materiales (lona) y fabricación productos pequeños de piel.
Año 1953: internacionalización con apertura primera tienda en Nueva York.
Años 60 y 70: Boom economía estadounidense, aumento de apertura de tiendas en EEUU, y expansión en Japón y Hong Kong.
Ambiente Económico: Etapa 2
Años 1990 a 1993: Ventas de lujo caen 3% por recesión en EEUU.Año 1997 y 1998: Crisis asiática provoca disminución en un 8% de turistas japoneses. Y la devaluación del yen provocan una disminución de las ventas de los Duty-Free, en un 16% y 35 %, respectivamente. Por esto Gucci cambia su mix de productos en sus tiendas directamente operadas para reforzar su base de clientes locales.
Años 1999 y 2000: Comercio electrónico pone a disposición perfumes delujo, Tiffany pionero en venta on-line de una limitada selección de artículos de precio elevado, Louis Vuitton lanza su portal de múltiples marcas, eLuxury.com.
Ambiente Político-Legal: Etapa 1
Año 1986: Aldo Gucci sentenciado a un año de prisión por evasión de impuestos.
Año 1985 a 1988: Maurizio Gucci fue acusado de fraude y violación de leyes de divisas.
Ambiente Político-Legal: Etapa 2Año 1993: Guerra del Golf provoca tensión política guerra del Golfo y creciente oposición al consumo ostentoso
Año 1993: William Flanz miembro de Investcorp sustituye a Maurizio G. en la presidencia de la CIA.
Año 1999: PPF grupo minorista de Europa compra el 40 % de Gucci para evitar dominio accionario de LVMH. Gucci se convierte en un grupo multimarca de artículos de lujo al comprar a YSL e YSLBeauté, y posteriormente la fábrica de calzados Sergio Rossi.
Ambiente ecológico:
Este punto no es analizado de ningún modo en el documento, pero se podría suponer que en un principio los productos se confeccionaban básicamente con materias primas de origen natural, para posteriormente utilizar mayores proporciones de productos sintéticos.
Ambiente tecnológico:
En una primera etapa laproducción de basa en una red de pequeñas empresas de artesanos proveedoras de diversas materias primas y productos terminados sin mayor uso de tecnología en sus procesos. Pero a partir del año 1993 se inició un programa de apoyo técnico y financiero a proveedores seleccionados, y se invirtió en equipos computarizados para cortar piel. Además se renovaron sus tiendas TDO en todo el mundo junto con sussistemas de información. En el 2000 se crea la página Web de la CIA.
Ambiente sociocultural:
En una primera etapa se pensaba que solo las personas adineradas podían acceder a los productos de lujo de Gucci, pero al pasar el tiempo se dieron cuenta que existía un grupo de consumidores jóvenes que ahorraban lo suficiente para acceder a ellos viviendo con sus padres. Estos nuevos consumidores sonmás exigentes y siguen la moda y tendencias que imponen los diseñadores.
Ambiente global: Etapa 1
Luego de la segunda guerra mundial Gucci inició su internacionalización con nuevas tiendas en EEUU, Europa y Asia, pero sin una dirección clara de la compañía y una distribución masiva que permitió que la marca perdiera exclusividad y glamour. Por otra parte no existía una buena comunicación entre...