Analisis Herramientas Mgo

Páginas: 2 (408 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2011
Análisis de texto
(DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA DEL MODELO GENERAL DE LA ORGANIZACION EN EL ASPECTO LOGISTICO DE EXPOESTIBAS)
Para este problema se ha visto que se utiliza una herramienta que esel modelo general de la organización este es un proceso único que se conforma con las distintas partes del proceso de reproducción conforman una unidad, lo cual requiere de lograr una conjugación entiempo y espacio de todas las partes de forma tal que en la práctica se distinga un solo proceso. A medida que se acerca la organización a esta tendencia se manifiesta y releva su carácter de procesoúnico o íntegro.
Este busca implementar esta herramienta para el mejor aprovechamiento en su logística.

CRUZ CATEGORIAL:

COMENTARIO CRITICO:
A pesar de que esta herramienta se haya comprobado yse haya visto el método con el que se implementó en su prueba no se puede decir que se considere una pseudociencia ya que este tiene buenos resultados y se tiende a ver que realmente funciona.
Estemétodo en el que se utiliza este herramienta para mejorar la logística de una empresa varia en sus delimitaciones según a las cantidades de producción de cada empresa ya que en algunas empresas laherramienta M.G.O. se necesita un mayor uso y un mayor entendimiento para esto se puede capacitar a los trabajadores para que adapten esta herramienta en su manejo de la producción.
Se debe tener encuenta que en esta herramienta existen relevancias como que esta implica el estudio de tres flujos (material, financiero, informativo) estos son los que ayudan a que el M.G.O cumpla su función la cuales utilizada para el diseño de sistemas logísticos.
Existe una clara relación entre hipótesis-problema ya que este se comprueba que exactamente encaja para mejorar la logística de una empresa a partirde una excelente organización no en claro se debe mencionar que la herramienta M.G.O. no solo se centra en este área sino que abarca mucho más.
Este diseño se deduce que esta entre una de las...
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