ANALISIS HORIZONTAL Y VERTICAL

Páginas: 3 (694 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2014
OBJETIVO
Conocer las características de la formas de practicar el marketing internacional.
3. PRÁCTICA DEL MARKETING INTERNACIONAL
Para la aplicación de esta estrategia es necesario que todas ycada una de las partes involucradas se encuentren enfocadas en el mismo objetivo de expandir la empresa a nivel mundial, por lo que deben estar adecuadamente capacitadas y organizadas, puesto que desus actuaciones depende el éxito o fracaso del intercambio comercial.
Enfocándose en el objetivo de expansión se hace necesario planear la manera en la que se desarrollara la estrategia, para lo cualse inicia con el conocimiento del país al cual se enfocara, sus costumbres, educación y legislación, para luego definir la estrategia de venta mediante la creación de un producto necesario para elconsumidor susceptible de intercambiarse a precio accesible para el consumidor en el tiempo que le sea necesario y en el lugar convenido.1
3.1 EXPORTACIÓN
El exportar permite diversificar, y al haceresto se puede hacer frente a los cambios en el mercado nacional, ya que el crecimiento económico no es igual en todos los mercados. Entre más clientes posea la empresa, más reduce su vulnerabilidad ala pérdida de clientes específicos, permite además compensar el crecimiento débil de un mercado con el de otro de crecimiento intenso.
Al diseñar una estrategia de exportación los gerentes deben:Evaluar el potencial de exportación de la empresa, identificando el grado en que la empresa podrá aprovechar las ventas en el extranjero; Seleccionar el o los mercados, no cometiendo el error de seguircorazonadas sino que investigar sus opciones de exportación; Formular y poner en práctica una estrategia de exportación, como definir los objetivos de exportación, las tácticas, planes de acción,distribución de recursos y todo aquello que permita llevar a cabo las diferentes actividades.2
3.2 LICENCIA DE FABRICACIÓN
¿Qué es una licencia de fabricación?
Se entiende por una concesión,...
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