analisis inditex

Ventaja competitiva La cadena de valor y su P & L
Aplicando Marco Michael Porter de Cadena de Valor para su negocio
Extraído del
Entender Michael Porter:
La guía esencial para la Competencia y Estrategia
 Por
Joan Magretta

CAPÍTULO 3
Competitiva: Advantage
La cadena de valor y su P & L
NO TERMINO está más estrechamente asociado con Porter de ventaja competitiva. Se oye en empresastodo el tiempo, pero rara vez la forma prevista Porter. Utiliza libremente, ya que más a menudo es que ha llegado a significar poco más que nada una organización piensa que es bueno. Implícitamente, son los administradores de contar con armas de imponerse a sus rivales.
Este pierde la marca de manera importante. Para Porter, la ventaja competitiva no se trata derrotando a sus rivales, se trata decrear un valor superior. Además, el término es a la vez concreta y específica. Si usted tiene una ventaja competitiva real, esto significa que, en comparación con sus rivales, que operan a un costo más bajo, tienen un precio premium, o ambas cosas. Estas son las únicas formas en que una empresa puede superar a otro. Si la estrategia es tener un significado real en absoluto, Porter argumenta, debeenlazar directamente con el desempeño financiero de la empresa. Cualquier cosa menos que esto es sólo palabras.


Si usted tiene una ventaja competitiva real, esto significa que, en comparación con sus rivales, que operan a un costo más bajo, tienen un precio premium, o ambas cosas.
  En el último capítulo, vimos como dar forma a las cinco fuerzas P promedio de la industria y L. Estructurade la industria y, a continuación, determina el rendimiento de cualquier empresa puede esperar sólo por ser un "medio" jugador en su industria. La ventaja competitiva se trata de un rendimiento superior. En este capítulo vamos a rastrear las raíces de la ventaja competitiva de la cadena de valor, otra de las claves marco Porter.

Fundamentos Económicos
La ventaja competitiva es un conceptorelativo. Se trata superiores al rendimiento. ¿Qué significa eso exactamente? La com-pañía farmacéutica Pharmacia & Upjohn tuvieron una rentabilidad media aparentemente impresionante sobre el capital invertido del 19,6 por ciento entre 1985 y 2002. Durante el mismo período, el fabricante de acero Nucor obtuvo alrededor del 18 por ciento. ¿Son estos rendimientos comparables? En caso de que laconclusión de que Pharmacia & Upjohn tenía la estrategia superior?
No, en absoluto. En relación con la industria del acero, donde el rendimiento promedio fue de sólo el 6 por ciento, Nucor fue un artista estelar. Por el contrario, Pharmacia & Upjohn quedado su industria, en la que los artistas intérpretes o ejecutantes superiores ganaron más de 30 por ciento. (Para una explicación de por qué Porter utilizael rendimiento del capital, véase el recuadro "Las medidas correctas e incorrectas de éxito competitivo.")


Ventaja 3
FIGURA 3-1
 Las analíticas adecuadas: ¿Por qué algunas empresas más rentables que otros?
El rendimiento de una empresa tiene dos fuentes:



INDUSTRIA DE LA POSICIÓN RELATIVA DE ESTRUCTURA
Si una empresa tiene una ventaja competitiva, se puede sostener altos preciosrelativos y / o menores costos relativos que sus rivales en una industria.


Al evaluar la ventaja competitiva, entonces, las devoluciones deben ser midieron la relación con otras empresas del mismo sector, los rivales que se enfrentan a un entorno competitivo semejante o similar configuración de las cinco fuerzas. El rendimiento se mide significativa sólo en una base de negocio por negocio,porque aquí es donde operan las fuerzas competitivas y la ventaja competitiva se gana o se pierde. Sólo para mantener nuestro derecho terminología, la estrategia de Porter siempre significa "estrategia competitiva" dentro de una empresa. La unidad de negocio, y no el total de empresa, es el nivel básico de la estrategia. La estrategia corporativa se refiere a la lógica de negocio de una empresa...