analisis Inditex

Páginas: 4 (764 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2013
Caso: Amarga Competencia, The Holland Sweetener Company vs Nutrasweet


1. ¿Cuál es el contexto situacional para cada una de las empresas?
Contexto Situacional Nutrasweet
El contextosituacional de Nutrasweet parte de la base que esta compañía fue creada para desarrollar el mercado de Aspartame implementándolo como una innovación en el mercado, asociándose estratégicamente con Ajinomoto,para bajar los costos de producción y ampliar el margen de utilidad.. Nutrasweet logro entonces monopolizar el mercado de los edulcorantes, realizando ventas millonarias e incluso imponiendo las reglasdel mercado a su antojo. Hasta que frente al vencimiento de las patentes del producto en los mercados de Europa y Canadá en 1987, implementaron estrategias para seguir protegiendo su negocio enestados unidos. Sin embargo en el mercado Europeo y Canadá se les venció dicha patente y debieron enfrentarse a un nuevo competidor.

Contexto Situacional HSC
El contexto situacional de HSC nace apartir del vencimiento de las patentes del aspartame en los mercados de Europa y Canadá, en donde esta nueva compañía naciente logra identificar una gran oportunidad de negocio a través de desarrollar elproducto con materia prima mas económica y procesos de producción más eficientes y económicos asociándose con Tosoh Corporation. En el momento en que ellos incursionan en este mercado europeo tienen encuenta que este era el segundo mercado después de Estados Unidos en volumen de consumo de edulcorantes.

2. Cuál es la evaluación de atractividad del negocio bajo el modelo de las cinco fuerzas dePorter y que empresas están detrás de los demás edulcorantes? (Ver siguiente pagina)

3. ¿Qué tan importante es para HSC ingresar al mercado de Europa y Canadá?

HSC tenia que coger también aCanadá para poder llegar a unpunto de equilibrio porque venderia a 570 toneladas de mercado objetivo.
Es muy importante porque el mercado Europeo y Canadiense representan el 18% del total del mercado...
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