Analisis Industria Bebidas Energéticas

ANALISIS INDUSTRIA BEBIDAS ENERGÉTICAS











Preguntas de desarrollo

Caso N°1

1.- Las Economías de escala se dan por:

a) La geografía, que es favorable para el crecimiento
b) La Biotecnología
c) La no existencia de caminos adecuados
d) A y b
e) Todas las Anteriores

Respuesta: D. Es la a y b.

2.- Las barreras de entrada de estaindustria son:

a) Tratados de Libre Comercio firmados
b) La falta de frigoríficos para conservar la fruta
c) Alta inversión en investigación y desarrollo
d) La falta de instalaciones portuarias
e) Todas las anteriores

Respuesta: E. Todas las anteriores

3.- La (s) principal (es) amenaza de esta industria es (son):

a) Mano de obra barata
b) La falta de instalacionesportuarias
c) La fala de frigoríficos para conservar la fruta
d) Sólo b y C
e) Todas las anteriores

Respuesta: D. Sólo b y c

4.- La (s) principal (es) oportunidades (s) de Chile en este rubro son:

a) Apoyo de estado chileno a los exportadores a través de ProChile
b) Clima que favorece al crecimiento de los frutales
c) Se requiere menor cantidad de insumos que en elresto del mundo
d) Sólo a y b
e) Todas las anteriores.

Respuesta: E. Todas las anteriores.

Caso N°2
Bebidas Energéticas

1.- Si la Industria se encuentra en crecimiento que sucede con la rivalidad de los competidores de las marcas de estas bebidas.

Sin duda que la rivalidad aumenta considerablemente, partiendo con saber que la rivalidad entre competidores aparece cuandoalguno de ellos se siente amenazado por la competencia o ve la oportunidad de mejorar su posición.

Las empresas son mutuamente dependientes, de manera que, cuando uno de los competidores inicia un movimiento competitivo, se produce una reacción en cadena del resto de los competidores con la intención de contrarrestar los efectos del primero y quedar ellos como líderes en las ventas.

Siendo elcrecimiento de la industria sólo uno de los tantos factores que influye en el aumento de la rivalidad entre los competidores existentes se puede indicar que en sectores con crecimiento lento, las empresas sólo pueden crecer aumentando su cuota de mercado, por lo que la intensidad de la rivalidad será mayor que en aquellos sectores de rápido crecimiento, donde las empresas crecensimplemente manteniendo su cuota de mercado y aprovechando la expansión de la industria.

Sólo falta que uno de los competidores de esta bebida baje sus precios, para que el otro comience con campañas masivas para revertir la preferencia de los consumidores a tal bebida energética, además de igualar también el precio.

Además se puede ver que la madures del sector suele conducir a un aumento de la rivalidad,ya que las tasas de crecimiento disminuyen y las empresas se ven obligadas a ganar cuota de mercado. Las innovaciones tecnológicas provocan también inestabilidad, porque modifican las estructuras de costes de los competidores.

También puede ser una oportunidad para una de las marcas segundarias en el mercado para entrar con todo y alcanzar el primer lugar en ventas, aunque esto le signifique enel corto plazo bajar sus utilidades, porque pese a que va a tener más ventas sus costos serán también mayores no tomando en cuenta un cambio en el producto en sí, porque no es lo que se busca, sino que con una estrategia fuerte de marketing a nivel nacional que haga entrar en la mente de cada consumidor y la haga su preferida y se sientan identificados con el comercial o publicidad diseñada paraeste efecto.

2.- Por qué está dada la diferenciación de las bebidas energéticas

Si bien es cierto dentro de la industria de las bebidas energéticas no hay mayor diferencia entre un producto y otro por su composición, sólo en el porcentaje mínimo del ingrediente principal que es la cafeína, sí pueden llegar a tener una marcada diferenciación y esto se da a cómo cada empresa aborda la...