Analisis industria de supermercados

Análisis a la industria de los supermercados.

Nombre del ramo: Fundamentos de estrategia
Nombre del profeso: George Wulf
Fecha de entrega: 03/05/2011
Integrantes del grupo: -Joseph Schmidt
-Francisco Pizarro
-Mauricio Figueroa
-Nicolás Alegría
-Leslie Fredes

Resumen Ejecutivo:

En la actual era de la información en la cual el conocimiento y el traspasode información es prescindible para tomar las decisiones de compras, de ventas y de realización de grandes centros comerciales, es fundamental tener conocimientos de los distintos tipos de análisis entre ellos las fuerzas de Porter y el análisis del macroentorno, que al momento de tener fundamentos de estos, esta en posibilidad de reaccionar frente al mercado, y tomar la mejor decisión. MichaelEugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.

En el informe que a continuación se presenta, se analizan las fuerzas de porter y el macroentorno factor por factor, de manera que abarca por completos estos puntos enfocadosen el mercado del retail, las 5 fuerzas de porter, hablamos de los potenciales entrantes, dentro de ella se da un paseo por las economías de escala, costos de ingresar y el fracaso de macizos potenciales que han fracasado, también se entenderá el proceso de la competencia que se centra en 4 cadenas de supermercado, se definen y se establece gráficamente su participación en el mercado, otrafuerza son los proveedores, en este segmento las marcas grandes lideran el proceso, producto de su trayectoria son capaces de satisfacer al publico con sus productos, se analiza el porcentaje de participación. Los compradores son distintos, tienen poder de conocimiento al momento de comprar, lo que les da un valor distinto sobre el qué y donde comprar, teniendo derechos y leyes que le posibilitan susituación de cliente. Y en los sustitutos existe una disponibilidad de cercanía a un alto costo para usuarios y también los hay a corto plazo como ferias libres, almacenes, etc. y largo plazo como se definirán y graficara en: telemercados, etc.
Mirando el Macroentorno de las variables políticas como son las garantías gubernamentales apoyadas de leyes sociales y legislaciones de antimonopolio, laparte social “Quintil más alto concentra un 51,03% del ingreso total del país, mientras que el más pobre llega a sólo 5,38%.”, por el camino tecnológico están las compras por internet, la innovaciones de ventas, y también se entenderá las variaciones económicas que son estudios del PIB, producto interno bruto y la inflación que es un aspecto de calificación importante al momento que una empresanacional o multinacional desee ingresar al juego del mercado nacional del supermercadismo, estas aristas son la clave.

En síntesis lo que veras en el desarrollo de este informe es una demostración con información fidedigna de cómo se encuentra el retail, en especial el supermercadismo de chile en las actuales circunstancias pasando por las variables del ámbito del macro entorno y las 5 fuerzascompetitivas de porter.

Índice:
Portada…..pág. 1
Resumen Ejecutivo….. pág 2
Índice…..pág 3
Introducción….. pág 4
Análisis del macro entorno: factores externos (PEST)
Factores Políticos….. pág 5
Factores Económicos (la inflación, tasa de interés, desempleo)…..pág 5-6
PIB y el retail….. pág 6
Factores Sociales (distribución del ingreso, ética de trabajo y actitud ante el mismo)……pág 6- 7Factores tecnológicos (nivel tecnológico de la mano de obra, nivel tecnológico de la industria)…..pág 7
Industria del retail…..pág 7- 8
Amenazas de Ingreso: Barreras de entrada (economías de escala, diferenciación del producto, requisito de capital, costo de cambio, acceso a canales de distribución, desventajas de costos independientes de las economías de escala)…..pág 8- 9
Amenazas de salida:...