Analisis industria

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
RHONA S.A.
Gestión Estratégica

Integrantes : Daniel Hermosila
Juan Antonio Narvarte
Rafael Videla
Andrés Villavicencio
Fecha: 22 deJunio 2010
Profesor: Julio Salazar

Tabla de Contenido

1. Resumen Ejecutivo 3

2. Descripción del negocio 4
2.1 Misión 4
2.2 Visión 4
2.3 Valores 4
2.4 Objetivos 4

3. Descripción de los productos 4

4. Descripción de la estrategia competitiva 4
4.1 Análisis del Sector Industrial 44.2 Análisis de las 5 fuerzas de Porter 6
4.2.1 Rivalidad de la Industrial 6
4.2.2 Ingreso nuevos competidores 6
4.2.3 El poder de negociación los proveedores 7
4.2.4 El poder de negociación de los compradores 7
4.2.5 Productos Sustitutos 7
4.2.6 Conclusión 7
4.3 Descripción de las fuentes de ventaja competitiva de la empresa 84.4 Descripción del posicionamiento estratégico de la empresa 8

5. Descripción de la Estrategia Corporativa 9
5.1 Descripción de los negocios en los que participa el grupo 9
5.1.1 Fabricación y Comercialización de Transformadores. 9
5.1.2 Sistema de Distribución. 9
5.1.3 Materiales Eléctricos. 9
5.2 Análisis de los recursosestratégico corporativos 10
5.3 Análisis del modo en que crea valor el grupo 11

6. Formulación de una propuesta de plan estratégico para Rhona 12
6.1 Mapa Estratégico 12
6.1.1 13
6.1.1 Perspectiva Financiera 13
6.1.2 Perspectiva del cliente 13
6.1.3 Perspectiva interna 13
6.1.4 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 13
6.2Descripción de la estrategia propuesta, los objetivos estratégico y las relaciones causa efecto 14
6.2.1 Causa – Efecto 15
6.3 Descripción de los indicadores de control de gestión del cuadro de mando integral que realizarán el seguimiento de la estrategia 15
6.4 Descripción de las iniciativas o medidas estratégicas para cada objetivo 16

Resumen Ejecutivo

Rhonaes una empresa con más de 40 años en el rubro de la fabricación de transformadores y comercialización de equipos electrónicos, la cual cuenta con tres plantas en Santiago, Viña de Mar y Concepción. Su estrategia es diferenciarse en bajos costos fabricación y comercialización pero manteniendo la calidad y prestigio característicos de la empresa.
El mercado de potenciales clientes estacompuesto por diversas industrias como la mineras, manufactureras y otros. Los competidores se dividen en dos áreas; fabricación de transformadores y la segunda área es comercialización de equipos.
 Según el análisis de porter se concluyo que la industria es atractiva, ya que sus barras de entrada son altas, creando una protección para la entrada de nuevos competidores. En cuanto a lossustitutos, serian otro tipos de energía, como la energía nuclear, gas, las cuales son de un alto costo de inversión, haciendo mas difícil su utilización, haciendo que prácticamente no existan. Por otro lado los proveedores, poseen un alto poder de negociación, debido que son escasos (para la fabricación de transformadores), ya que para la comercialización de equipos eléctricos existen una gran gama deproveedores. En cuanto a los clientes estos poseen bajo poder de negociación dado que es un universo muy fragmentando por otro lado la rivalidad de la industria se divide en dos áreas de negocio; la fabricación de transformadores la rivalidad es baja por el mercado esta dominado por Rhona, en cambio en la comercialización existe una gran rivalidad lo que se refleja en la gran cantidad de empresas....