Analisis Industrial Komatsu

Integrantes:
María Inés Pérez Santis
Andrea Vásquez Antilef
Paola Vergara Matus
Ricardo Tobar Olivares
Francisco Villalobos Villagra
César Gahona
Rodolfo Guzmán Santoro
Cátedra:
Control de Gestión
Prof. Luis Alberto Díaz Ciocca

Asignatura:
Contabilidad de Gestión
Tributaria III


Departamento de Auditoria y Sistemas de Información
Ingeniería deEjecución en Control de Gestión
Trabajo N°2
Sistema Control de Gestión

ÍNDICE
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
I. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL. 4
Definición del Perfil (Análisis Porter) 4
Posicionamiento de la Organización 6
Análisis de la Estrategia. 7
Análisis de la Estructura Organizacional. 7
Análisis de la Cultura Organizacional. 8
Análisis del Sistema de Control Imperante en laOrganización. 9
II. IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS CLAVES. 10
III. DEFINICIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN. 11
CONCLUSIÓN 13
BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo analizaremos la empresa Komatsu Chile S. A. Fundada en el año 1921, compañía de origen japonés y de enorme prestigio en la fabricación de equipos para la minería, construcción y forestal. Hoy cuenta con más de 40 fábricasen el mundo y de 145 subsidiarias. Tiene una dotación de 40.000 empleados, siendo uno de los líderes mundiales en el mercado. En 1999 Komatsu se establece en nuestro país, creando el Holding Komatsu Cummins Chile Limitada, aportando un 68% de las ventas al holding e incorporando toda su experiencia, tecnología de vanguardia y volumen.
Kotmatsu Cummins Chile Limitada, ha tenido un posicionamientoimportante en la minería y ha logrado un avance considerable como compañía.
En la primera etapa se analizaran el diagnóstico Institucional de Komatsu, el objetivo es lograr una visión general de la situación actual de la empresa dentro de la industria, donde se analizarán la definición del perfil de la industria a la cual pertenece, posicionamiento, análisis de la estrategia, análisis de laestructura organizacional, análisis de la cultura organizacional y análisis de sistemas de control.
La segunda y tercera etapa será la identificación de procesos claves con la definición de indicadores de gestión. El sistema de control de gestión será propuesto en el trabajo en la administración de Pañol, ya que se hace necesario para tener un control de los insumos y equipos de trabajo donde nosotorgará tener una estadística e informes en tiempo real de los movimientos de herramientas e insumos de cada trabajo.

I. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL.
La empresa seleccionada para nuestro análisis es la Empresa KOMATSU CHILE S. A. Cuya misión es “proveer equipos y servicios para la industria chilena de Minería, Construcción y Forestal, maximizando el valor agregado a nuestros clientes yaccionistas, prestigiando la marca Komatsu en el país. Utilizamos responsable e innovadoramente los recursos humanos, técnicos y financieros para lograr los resultados, comprometiéndonos con nuestros trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, construyendo relaciones de confianza con nuestros clientes y proveedores”.
Definición del Perfil (Análisis Porter)
1. Barreras de entrada
a) Economías deescala: En este factor se identifica la incidencia del costo unitario, que tiende a disminuir, conforme las compañías van acumulando experiencia en la utilización de los equipos y sus variantes, como problemáticas de operación y medio ambientales, polución, abrasividad y dureza de los materiales, entre otras. Así, disminuyen los costos porque los trabajadores se perfeccionan y se vuelven máseficientes previniendo fallas o reparaciones mayores.
b) Diferenciación de productos: Para cualquier empresa o grupo económico que desee ingresar, deberá invertir una gran cantidad de recursos para ganar la lealtad de los clientes de la competencia. Este esfuerzo suele originar pérdidas al inicio de las operaciones, pudiendo durar una gran cantidad de tiempo. La inversión necesaria para crear un...